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江西环球矿业集团金龙金矿
绩效考核办法
第一章总则
第一条为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效，以每月计划值为二档目标，根据计划值设置一、三档
目标。
（2）考核办法
当月未达一档目标不得分；当月达一档以上二档以下目标，得一档分；完成二档以上目
标，按插入法计算得分；每季度末月按累计完成情况考核。
.存货占用
考核对象：生产技术部（采矿厂）、选矿厂、设备管理部、供应销售部、资产财务部。
考核办法：%扣款；%扣款,设置扣罚上限。考核时按预算价格计算。
.费用
可控费用：考核对象为生产技术部（采矿厂）、选矿厂、动力厂、质检中心、自控信息
中心等。考核办法按绩效目标责任书规定执行。
管理费用：分内控费用和控制费用。内控费用是指本部门开展业务发生的费用，包括招
待费、差旅费、办公费等内容。控制费用是指代表公司支配的费用，以公司预算为准。考核
办法按绩效目标责任书执行。
（四）技术经济指标
主要考核指标：选矿用电单耗、石灰单耗、钢球单耗、衬板单耗、回水利用率等。
考核对象：选矿厂。挂钩考核设备管理部、供应销售部及动力厂。
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（五）职能指标
根据各部门（单位）的职能范围和工作内容设置相应考核指标。考核指标按各部门（单位）《绩效目标责任书》执行。
（六）专项管理
专项管理考核细则由以下部门负责，按照本办法另行制定，经董事长（总经理）办公会讨论通过后纳入本办法考核。
.安全环保管理
由安全环保部负责，主要包括现场安全文明生产、安全教育培训、交通、消防、安全应急救援、隐患排查、事故、绿化及环境保护等方面的管理。
对于特大（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故、重大（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故、一般（人身、设备、生产、火灾、环境污染）事故，实行否决考核，
具体依据本章“（七）安全否决指标的考核”执行。
.设备管理
由设备管理部负责，针对不同的单位，制定对应的考核内容与办法，主要包括设备维护与定检、固定资产管理、设备事故、备品备件、能源管理等方面内容。
.生产技术管理
由生产技术部（采矿厂）负责，会同总调度室、质检中心针对不同的单位，制定对应的考核内容与办法。主要包括技术指标、工艺指标、质量管理、生产计划、生产调度等管理方
面的内容。
.基础管理
由综合部部负责。考核对象为三厂两中心，相关部门（单位）分头进行。考核内容：班
组建设、建章立制、定额定员管理、计量台账信息管理、标准化管理、定置管理、三大规程、
激励机制和培训等方面内容。对职能部门，主要考核为基层服务，由综合部组织二级单位对
职能部门的工作效率、服务质量等方面进行考评。
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.重点工作
为确保公司生产、经营、管理各方面做出的安排部署落实到位，公司将每月下达当月重点工作计划，并逐月对其完成情况进行考核。
副总、矿长办公会在年内提出新的绩效考核项目时，由有关部门提出相应的考核细则，
报绩效考核办公室纳入绩效考核。
（七）安全否决指标的考核
工亡、火灾、环境污染事故同安全环保部挂钩，设备事故同设备管理部挂钩，生产运行事故同总调度室挂钩。
.月发生工亡或特大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染），否决全公司当月
绩效工资。
（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）的考核。
（1）月重伤一人次或发生重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）一起，
否决责任单位（部门）当月绩效工资的20%,否决挂钩单位当月绩效工资的10%,否决其他
单位的5%0
（2）月重伤二人次或发生重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）二起，
否决责任单位（部门）当月绩效工资的40%,否决挂钩单位当月绩效工资的20%,否决其他
单位的10%。
（3）月重伤三人次或重大事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）三起，否决全公司当月绩效工资。
（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）的考核。
（1）月轻伤一人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）一起，
否决责任单位当月绩效工资的5%,否决挂钩单位当月绩效工资的3%。
（2）月轻伤二人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）二起，
否决责任单位当月绩效工资的10%,否决挂钩单位当月绩效工资的5%。
（3）月轻伤三人次或发生一般事故（设备事故、生产事故、火灾、环境污染）三起，
否决责任单位当月绩效工资的15%,否决挂钩单位当月绩效工资的8%。
（4）月轻伤四人次