文档介绍：×××水闸工程监理规划
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位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
〔7〕施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关标准和要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
〔8〕工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。
〔9〕施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；参加重大的安全事故调查。
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〔10〕主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
〔11〕协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
〔12〕信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。
〔13〕其他相关工作。
其它
协助发包人制定各项工程管理方法，并履行与其相应的职责。
监理工作依据
国家批准的工程建设文件。
国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。
工程建设合同及监理合同。
设计文件、技术要求和图纸。
国家及行业颁布的现行技术标准和规程标准。
监理机构的设置
为了顺利地履行监理合同，实现工程的“三大”目标控制，我公司成立了×××水闸工程项目监理部，由具备工程建设总监理工程师资格的×××同志出任项目总监理工程师，实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。
主要监理人员配备如下：
〔1〕监理人员配置见下表
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表1-1 监理部监理人员情况一览表
序号
性别
年龄
职称
学历
岗位
备注
1
×××
男
××
工程师
本科
总监
2
×××
××
工程师
大专
监理工程师
3
×××
××
助工
中专
监理员
…
…
…
…
…
…
…
…
×××水闸工程项目监理部
组织构架见以下图：
总监理工程师
水工监理工程师
测量监理工程师
金属结构监理工程师
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
监理人员岗位职责
总监理工程师职责
〔1〕主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则，签发监理部的文件和指令。
〔2〕确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。
〔3〕负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。根据工程建设进展情况，调整监理人员。
〔4〕组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。
〔5〕组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
〔6〕组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
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〔7〕主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
〔8〕签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。
〔9〕组织审核付款申请，签发各类付款证书。
〔10〕主持处理合同违约、变更和索赔等