文档介绍：中大公司百旺家苑工程部 ZD—BWJY—ZL—02
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工程简介
质量目标
ZD—BWJY—ZL—02
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检验批合格质量应符合：
主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格，即达95％以上；
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格应符合以下规定：
分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；
分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。
分部〔子分部〕工程质量验收合格应符合以下规定：
分部〔子分部〕工程所含分项工程的质量均应验收合格；
质量控制资料完整；
地基与根底、主体结构和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关要求；
观感质量验收符合要求。
单位〔子单位〕工程质量验收合格应符合以下规定：
单位〔子单位〕工程所含分部〔子分部〕工程的质量均应验收合格；
质量控制资料完整；
单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料完整；
主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定；
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观感质量验收符合要求。
分部工程优良率90%以上。
竣工资料一次交验合格。
3. 质量保证体系
公司总工程师
组织公司工程部、技术部就工程质量、
验收、创优等工作进行具体布置研究
与分析
工程经理〔执行经理〕
工程总工程师
工程组经理 工程质检部部长
工程责任工程师、主管施工员
分承包方/内部各
专业分公司
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工程经理
(1)工程经理部的全面工作，按照公司法人授权范围负责工程合同的履约；是工程平安生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、工程制造本钱控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；
(2)编制工程制造本钱方案，经审核和批准后组织方案的实施；
(3)工组织设计、经审核和批准后组织实施；
(4)组织编制工程质量方案和工程环境方案，经审核和批准后组织方案实施；
(5)组织编制工程收支方案，经审核和批准后组织方案的实施；
(6)负责领导和组织工程经理部其他工作。
执行经理〔生产经理〕
(1)是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者；
(2)组织编制工程施工生产方案〔年、季、月、周〕，并组织贯彻实施；
(3)组织工程质量方案和工程环境方案的贯彻实施；
(4)对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查；
(5)主管工程工程质量管理工作，组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
(6)组织工程平安生产、文明施工及现场CI形象管理；
(7)组织中间验收与竣工验收工作；
(8)组织编写工程施工总结工作；
(9)组织做好现场机械设备的管理工作。
工程总工程师
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(1)是施工现场工程技术管理工作的负责人；
(2)协助工程经理做好质量管理工作；
(3)组织编写工程施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计；
(4)组织编写工程质量方案；
(5)组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；
(6)组织技术交底工作；
(7)组织工程计量设备管理及试验工作；
(8)负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
(9)参与重大质量事故与平安事故的处理；
(10)参与工程制造本钱实施方案的编制与分析工作；
(11)参与工程中间验收与竣工验收工作；
(12)组织做好各项施工技术总结工作。
工程部
(1)负责工程开工前期各种手续的促