文档介绍：.
生产绩效考核管理办法品质系统三阶文件
QualitySystemWorkInstruction
文件编号：
Documen
tNo.:
文件名称：
QW-SH-007
生产绩效考核管理办法
Documentna三部分;
：实际人均产量与目标人均产量之比。
：产品离开本集团旗下子公司后遭到的品质投诉。
：综合每条成型线别的直通率达成情况及其它相关绩效数据（达成率、品质扣
分、耗料扣分等）为基准参与绩效评比。
系统名称：
QualityName:
主题：
Object:
生产绩效考核管理办法
编号QW-SH-007
NO.:
版次：
F
REV.:
心2/7
Page：
:
=折算后的产出工时/投入工时。（折算后的产出工时是将所有加分、扣分转化为相应的有效工时或无效工时）
:
：依绩效分排名顺序，依次取标杆奖、优秀奖、优良奖。
等级
比例
绩效奖金
评比标准
线长
全技员
作业员
标杆奖
0-7%
1000
元
300
元
100元/人
生产达成率》95%
优秀奖
0-8%
600
元
200
元
60元
/人
生产达成率》85%
优良奖
15%
300
元
100
元
30元
/人
生产达成率》75%
说明：:
:
系统名称：
主题：
编号.
QW-SH-007
QualityName:
Object:
NO.:
品质管理系统
生产绩效考核管理办法
版次：
F
页数：
r3/7
Qualitymanagementsystem
REV.:
Page：
项目
客诉
电气
退货
5
2
0
■
5
说明
^批^•芫晝理工00常w^oo曰异^工厂1质户重工过口畧回尸超因纹终退客<
接测績不良扣3
除电气外所有退货
偶然性轻微缺失
制程
备注
6D报
fD
6D报
己
Xi录
含厂外
及制内程
备注1:若集团旗下分公司验货为次要缺点的，可不扣分。（次要缺点的判定参照《成品检验规范》执行。）集团外品质扣分依以上标准执行。
备注2:取消评比资格：当接获严重客诉信息时，是在上月评比未核准前，即取消上月评比资格，否则取消当月评比资格。
备注3:客户稽核或第三方评审发现缺失，视同一般客诉。
备注4:成型需作业控制的项目，但产线又无检验该项目，所造成的退货、重工由成型承担。（扣分标准参照以上）延时扣分：为达成当日产量未写延时申请，产线私自安排延时的，当日绩效扣10%由品管课负责统计，交制技助理处，将扣除效率从产出工时中予以减掉。
系统名称：
QualityName:
品质管理系统
Qualitymanagementsystem
主题：
Object:
生产绩效考核管理办法
编号.
NO.:
QW-SH-007
版次：
REV.：
F
页数:4/7
Page：
其它扣分原则：
1）产线耗料，经成型产品的产线超耗金额每300元扣1分，不经成型产品的产线超耗金额每200元扣1分，原则上企划课每月组织在制无工令盘点一次。
2）耗料扣分如客户有标准耗料的则扣除。
：下个月月初人资课根据各数据提供部门提供的绩效数据，以该线当月投入总工时为标准，将耗料、品质扣分全部转化为无效工时，各生产部门确认后进行最终的绩效评比。
：
每月1~10号新开线，该线当月绩效加10%每月11~20号新开线,该线当月绩效加20%各课填写新/换线加分申请单进行申请加分，需经经理、副理、企划课长、品管课长、品保课长共同确认，其中三位通过即可。交人资，下个月月初由人资会同制技助理并依次将所加效率值转化为产出工时。
，仅换形态当天加10%勺效率，填写换形态加分申请单，需经经理、副理、企划课长、品管课长、品保课长共同确认，其中三位通过即可，由制技助理将所加效率分值转化为产出工时；换不同形态产品，换形态后15天课可按如下相应比例（20%19%…6%加相关效率值，其中换不同形态（特殊机种、难度大、起步缓慢的），在换不同形态的加分基础上乘以120%需经经理、副理、企划课长、品管课长、品保课长共同确认。其中三位