文档介绍：机电工程项目策划(指南)
6
16
1
6
16
1
总则
机电工程策划的目的是加强和完善对项目的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量和应对。对照清单项目和实际施工图纸，提出报价中漏项、错项的项目，尽量作为合同外项目进行争取，同时对错项进行修正。
根据成本控制目标，针对项目实际进行有效的成本预测。项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。
6
4
1
自施部分机电专业分包根据项目机电工程规模，策划专业工种的分包队伍分包模式、成本及收益率。
针对专业分包重点策划分包模式、成本控制、进场时间、交工验收时间等。特别注意对特殊工种的专业分包的选择策划。
业主分包要策划进场时间、交工验收时间等。
针对分包形式的不同制定相应的物资招标采购计划。
机电工程项目履约商务策划
本着开源节流的原则，对公司下达的成本目标进行细化分解。包含量价成本细划、二次营销策划、资金使用策划；并对公司核定的成本项目中标量、价经过分析对比后，预期将产生亏损的项目提交分析报告。
参照《合同责任分解与交底表》，对合同责任中项目机电工程责任目标进行分解到相应岗位人员。
1、合同内容风险的识别和应对
（1）应对合同中的洽商最低限额条款
合同中经常存在诸如：单项单次清单费用变更不超过ⅹⅹ元，或者变更幅度在±ⅹ%以内，不进行造价调整的条款。在编制策划中，应当明确该项条款的应对措施。
6
6
1
（2）洽商累计支付的限额条款
合同签订后，应当对结算价格调整的条款进行梳理，明确合同中是否有合同调整金额的限额。如果有，在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。
（3）材料价格变动调整合同价款的条款
合同签订后，应当对材料价格调整的条款进行梳理，明确合同中材料价格调整的方法。分清楚材料价格调整的对象范围，调整的幅度范围，调整价格的计算方法（比如：加权平均、算术平均等）。在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。
（4）合同中洽商和结算数量确定方面的条款
合同签订后，应当对合同中的数量计算条款进行梳理，明确合同中洽商和结算数量的计算方法。分清楚是按照图纸数量计算、还是在一定范围内部调整；减项是按照实际计算还是按照投标数量计算。在编制策划中，应当明确对于业主用以分包的部分，容易出现变更的部分对该项条款的应对措施。
（5）合同中工期顺延及费用补偿的条款
合同签订后，应当对合同中的工期及费用补偿条款进行梳理，明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况，在编制策划中，对于增加我方义务的工期条款提出应对措施，并策划好如何创造有利条件。
6
6
1
（6）合同中关于结算期限的规定条款
合同签订后，应当对合同中对于结算期限的规定进行梳理，对于结算期限的规定大于6个月的，要积极与业主协调，争取控制在6个月之内，以保障我方的优先受偿权不因结算期限过长而丧失。
项目部应围绕公司确立的成本目标，制定详细的成本实施计划及目标责任分解，在项目履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。项目机电成本还原包括：项目机电成本核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；项目机电预算收入核定；项目部改进机电成本控制措施核定。项目部机电工程设计变更、经济洽商成本核定。
在工程开工前，项目部机电工程依据项目合同等条件，按照工程进度计划要求，结合机电工程特点，预测项目实施期间现金流量，分析资金需求，编制《项目现金流量估算表》。重点策划机电工程在项目前期资金占用量小，后期相对集中的资金使用分配。另外针对资金回收
6
8
1
的策划，要考虑资金较大的分部分项工程是否能分阶段的验收，以加快现金的回收。
对分包部分的施工内容、进场时间、作业方法等进行策划。策划的重点是分包管理模式的选择。
项目商务策划应当对每一个施工方案或管理模式进行经济技术分析，选择科学合理的施工方案。详细的施工方案的提出由项目技术部门负责，商务进行配合，项目商务负责对各方案的费用进行测算，并提交项目经理进行最终权衡。