电商部薪酬提成方案.docx

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电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪
提成
三、总销售额当月销售实际到账销售总额
－财务核算地产品成本
四、销售指标：运营主管个人收集整理-ZQ
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪
提成
三、总销售额当月销售实际到账销售总额
－财务核算地产品成本
四、销售指标：运营主管每月日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员地提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营个月）
.
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
、运营主管：
总销售额
提成比例（）
提成金额（元）
＜万
≥万≤万
＞万≤万
万以上
以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（）
提成金额（元）
＜万
≥万≤万
＞万≤万
万以上
以上
、客服人员（只有通过客服接待达成地成交才能计算提成）
：
个人销售额
提成比例（）
提成金额（元）
＜万
≥万≤万
＞万≤万
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万以上、手机,、到家等外网销售渠道.
总销售额提成比例（）提成金额（元）＜万≥万≤万＞万≤万万以上以上、美工、文案等二线人员给于保持不变.
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下地提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖.
1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标以上，一次性奖励部门元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标以上，一次性奖励部门元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标以上，一次性奖励部门元；、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大地推动作用，奖励个人元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人元.
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