文档介绍：
如何在一个团队中给自己定位，等等，我想这是我们大家都须要思索和揣摩的问题。
和组织信息部举办的开幕式，可以说是迄今为止文化节开幕式的一个里程碑，做大了，做风光了，这是我的一个感受，展示了自动化的风采。因为是第一次，虽然大家很卖力的在工作，也遇到了许多的问题：前期很混乱，工作开展缓慢而没效率，主要问题有如信息反应缺乏，无论从教师给主席团，还是主席团反应给我们的信息都不是很刚好，与筹划的时间相去甚远，导致许多工作都被压到最终，匆忙完成，效果达不到最志向；活动地点申请时也没有和教师商议明确，例如科学馆二楼报告厅嘉宾接待室的问题导致等到嘉宾到了后才打算布置接待室；活动海报制作时由于没有嘉宾的信息，同时模板成型的时间又略微延误使海报仓促完成，并在传播当天才打印出来；活动剪裁环节在事先没有考虑充分，使物资购置和租借出现了问题，应急中找教师和其他学院，不过最终效果还是好的，人员缺乏。由于南北校分开的缘由，导致打算阶段只有少量的人可以参加，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活动是尽量幸免这些状况的出现应当从以下几个方面入手：首先上级最好能敲定最终的方案，比方：传播可以做到多大，须要一个什么样的效果，活动必需要的呈现的内容是什么，总之设计决策性的问题的都须要提前与教师沟通好，让详细实行者能够有章可循，也不会到最终因为活动的总方案改变而做许多的无用功；实行者特殊是同级之间开展工作必须要多留意沟通，要勇于跳出来”管事”，不要感觉大家都是一样的，不好意思去催人家干活，或是有一种事不关己高高挂起的心态，多从更高的角度启程想问题。活动的开展须要经过缜密的思索，各个方面的协调要把握好。不过好在现场限制很好，也有许多值得借鉴的经历的：从活动效果来看，访谈形式的开幕式还是可以打响文化节的第一炮的，活动按组分工效率提高许多，活动主持和礼仪很重要，根本贯穿全场，礼仪的培训也反映了要有专业的团队
和组织部举办的考研就业沟通会对我们来说，虽然不如开幕式那么大工程，但是也一度困扰着我们，首先是精力问题，开幕式完毕后，大家都感觉很累，立刻又要投入另一个活动，学****等各方面压力也挺大的，另一方面可是考研就业沟通会传播出去后的反响很淡，这也验证了当天到场的人数少。前期的工作其实开展得并没有想象中的好，建议以后主席团在安排工作时能尽量考虑到部门活动时间上与人力精力方面相协调的因素，否那么也会顾此失彼。关于现场，开场有点冷场，后来陆接连续来了多些人，整个教室才不至于太空，但是就提问的环节来看，每一个参与的沟通会的同学的确是带着自己的疑问和困惑来的，所以此次沟通会也是有很大的踊跃意义的。由于给嘉宾的活动流程表里写明时间，导致嘉宾刻意缩短了发言时间，这也表达了之前我们工作上经历的缺乏，此次之后便有个相识。关于到场人大多为08的同学这一问题之后了解到07级的许多班级的班委已经举办过类似的活动，诚然，此次沟通会却是有很大的好处，但是时间上并没有协调好，所以以后举办这种活动可以在考察班委和党组织动态后适时推出，这样也就更能发挥它的作用了。
和文艺部举办的谁是效仿王，一局部缘由也是觉得文艺部是室内型消遣活动的专业队伍，这样会给部门成员有一个很好的学****的时机，这是大一干事全面负责的第一个活动，作为干事普遍存在对活动把握过于自信，总有些细微环节简单被忽视，而这很简单影响到活动的质量。
这也是一个合作的活动，在分工上支配两个负责人分工合作可以全面提高两个部门的踊跃性。每年的文化节在南校的室内活动总感觉主持人没有起到特殊好的作用，没有提前让主持人尽可能提早全面熟识这是最简单被干事所忽视，这须要部长级刚好催促提示。在这个小活动中也遇到许多的困难：活动掀起的跟进缓慢，主要也是部长级太多事情没有来得及管太多，另一方面也是想给干事一个自由点的空间，但