文档介绍：四川超声管理团队宗旨目标一致纪律严明专业高效论功行赏和谐共赢持续发展以上为我司的管理团队精神,此 20 字方正也是我司的公司文化, 我们将以以上要最为目标为我们做人和做事的行为准则。今天我就简单分析我将如何运行其中的一条:专业高效, 首先名词解释:专业高效专业: 指人类社会科学技术进步、生活生产实践中,用来描述职业生涯某一阶段、某一人群,用来谋生,长时期从事的具体业务作业规范高效: 指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务, 而且质量与其他人一样或者更好可以这样来理解:用某一个领域的作业规范,来完成更好更多的工作任务。如何做到专业高效专业在前,我们首先谈谈如何做到专业, 让自己对于所从事的事物。把它从产生到发挥它应该有的作用,过程和结果要求到极致。要做到专业是需要持续不断的学习, 和工作总结, 这样就会要求我们以一个什么样的心态来对待这个事情, 做到专业不是一天二天就能完成, 必须是持之以恒的去做, 这样对心态的要求将会很严, 需要你不断的去提升和学习。然后就是好的方法, 要想快速的掌握好业务能力方法是很重要的。我部门为达到专业做了以下工作: 每周每个工序提出自己的问题,共同讨论. 每周每个工段提出一个较为值得学习的维修课题进行培训. 我部门为达到专业将做了以下工作: 每月进行一次专业技术技能培训. 每月每人进行一次技术失误分析。通过以上的培训和学习我想我没将慢慢的成为一支专业团队, 然后我们再谈谈我们怎么成为一个高效团队。评价一个组织或个人是否高效,离不开以下这三个硬指标: 第一是时间,在合理的情况下时间越短越好,周期越长则成本越高; 第二是工作量,要与时间指标关联起来做综合评估,在资源固定的情况下,如果工作量大, 就不能盲目压缩时间周期, 否则必然会影响质量; 如果对周期有严格要求, 就要对工作量做合理评估,然后考虑协调或增加资源来应对矛盾。第三是效果, 是指需求或预期的符合度。设定时间也好, 评估工作量也好, 都是为达到这个效果而服务的。如果没有了效果,分析时间和工作量这两项指标就都失去了意义。如何才能做到高效呢?以下这五个方面都是重要途径,都需要关注并做到位。每达到一项,就离成功进了一步。谋——筹划务求全面,准备务求充分,分工务求合理;有足够的准备周期,把推进战略、开展业务所牵涉到的要素和各种可能分析透彻并做好控制。谋定后动, 想不全面就会被动, 效果也会随之打折扣。------ 什么季节该保养那些设备, 那些设备设备在什么时间段将成为我们重点关注的对象。准备好配件,协商好停机时间等等。规——有计划、有流程、有制度、有指导、有奖惩,而且流程合理,制度完备,指导到位, 奖惩分明; 再把如何沟通、如何协作、资源整合等策略也考虑在内, 确保每个员工都清楚自己该做什么, 做到什么程度, 怎么做, 如何评价做的是好是坏, 然后按照游戏规则有序推进工作。体系完备了,突发\ 临时性的工作将大幅减少,协调、救火工作也减少了。人的精力被抽出来思考更多事情。----------KPI 的考核, 个人指标的表现, 保养和点检的工作全面开展将给我们带来更多的设备运转率保证。质——始终追求高质量,让工作推进的每个阶段都满足预定的要求,不偷工减料, 也不跑偏,减少修正和返工的概率,这样既降低了成本,也提高了效率。------- 不要因为一个小的螺丝和一根小的线头而不