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（培训体系）培训金典Evalua外的任何人，均不能说自己公司以及上司、同事的坏话。如果你不吐
不快，不妨直接对当事人说。
公司大了，人员也多，牵涉的利益也广，难免有你见不惯的东西，但发牢骚
是最不可取的态度，有百害而无壹利。
◆ 要有骨气
进了壹家公司，你至少要默默干三年。于这三年的岁月中，你定能获得不少
珍贵的经验和启示。这样的历练，对你将来的成功必不可少。于这三年中，你要
意存远大，不怕吃苦受气，不为小利所动。
人生到处有青山。三年的磨练，已使你成为壹个任何公司均可接纳的人才。
◆ 眼光要远大
你应抱有“假如公司由我壹手负责”的精神架势，事事处处从总经理的立场
去想、去做。努力培养自己的统率力、执行力。
放大视野，从大局见公司、见自己，常抱向上之心，心怀远大，多方砥励，
成功是必然的！
规划职业生涯
当人们进入社会初期，对职业的很大成分是受周围的环境以及所学专业影响
的。由于缺乏左右周围环境的能力，所以于此期间员工工作的选择不能算是职业
规划的壹部分。因为，职业生涯规划应该是由员工自己决定，或者是由员工的自
身特质决定的。这段时间应该是为职业生涯规划的设计积累素材阶段，即发现自
身特质的阶段，职业生涯于这段时间内，仍没有真正开始，也没有办法开始。因
为于职业生涯规划中起决定作用的员工自身的爱好和特长，此时仍不能确定或者自身根本不知晓。
于员工发现了自己的爱好以及特长后，职业生涯规划才算真正开始。职业生
涯规划，应该充分体现员工自我优势，因为这些优势使之具有壹定的竞争性，或
极强的竞争力，否则，职业生涯规划就失去了意义。
职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的，因为人的认识是最复杂和多变
的，不是壹蹴而就的，要经过不断地实践确认，同时通过逐渐地调整，使得职业
生涯规划更加清晰、明确。而人的多变性，也会导致人的职业生涯规划目标发生
变化。
职业生涯规划是员工职业设计和实现的过程，是员工职业发展和实现的过程、
步骤和目标，它突出表现着员工个体素质因素的特点。壹方面，职业生涯规划的
设计是由员工个人其决定性作用的壹项工作，它是不以周围环境及社会意志为转
移的。员工的最终职业生涯是由其自身素质决定的，而非其所学的专业。另壹方
面，企业是壹个利益体，它是以自己的利益需求为前提的，而非员工的个人需求，
企业不可能放弃自身利益壹味追求员工的利益，尽管如此，企业于员工职业生涯
规划中仍然能够处于主动地位。企业的运营目的是利润最大，而其实现的条件于
于企业中每位员工工作效率。影响员工工作效率的最主要因素，就是员工的职业
爱好和身体特质，而这俩个因素恰恰及时影响到决定员工职业生涯的俩大因素。
企业为了自己的利益应当积极地协助员工，和他们共同发现他们自己的爱好
和特长，而不能简单地运用激励理论，壹味地对员工进行物质、精神上的激励，
因为于众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及自身特质对员工的工作效率起着决
定性的作用。
如何使员工的职业生涯规划的实施过程为企业服务，就要从根本上认识员工的职业生涯的内于实质以及关键要素，由此于企业中找出符合员工职业生涯关键
要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求和员工职业生涯实施过程相吻
合，从而达到相互支持，相互帮助，共同发展的目标。
鬼才十训
1951 年 7 月，于日本电通广告公司成立 51 周年之际，电通的总裁吉田秀雄
鼓励员工们成为广告的鬼才，且写出了著名的《鬼十则》，这成了广告人从平庸
走向卓越的铁律。
1． 主动寻找工作机会，不要只是被动地静候派令。
不断有新的东西就是锻炼，重复做同壹件事是磨练。当下竞争这么激烈，努力壹
点才不至于被新手干掉。
2． 对工作的态度应该是积极进取，而不是消极无奈。
态度能够决定壹切。当你的态度决定以后，行为就会跟上，积极地态度会有积极
的行为；消极的态度，会有消极的行为，俩种行为的结果可想而