文档介绍：企业家沙龙手册
企业家沙龙操作手册
二〇一〇年三月
目 录
企业家沙龙......................................... 错误～未定义书签。
第一章 沙龙概述................原区域发展研究会企业家沙龙是为搭建高端客户平台，整合优质客户资源，通过各种专题形式的讲座和交流互动，使得较有意向的客户加深对学院、项目以及学习的认识，从而推进客户达成。
中原区域发展研究会企业家沙龙(以下简称沙龙)汇集商界、政界、学术界的精英，旨在为来宾提供更有效、更前沿的管理思想、理念和方法，为企业家创造一个交流经验、探究问题、共谋发展的平台。
沙龙每周举办2次，共分为MBA和EDP两个主题沙龙。
第一章 沙龙概述
一、沙龙组织流程图
沙龙流程
院长关键控制点
提前-15天
目标客户审定
短-3日前
信
网5-10人/次络
筹现
电备场+2日内面谈
话
面来拜+3日内邀访访
按学院要求
沙龙整个过程的四个阶段，分别为沙龙方案制定、沙龙筹备、沙龙实施和沙龙总结及客户跟进，每个阶段的各项重点工作，为组委会组织沙龙提供指导，保证，组委会及时督导各项工作的完成情况，控制沙龙进展速度，保证沙龙的顺利实施。
二、沙龙费用实施原则
1、餐费标准: 20元/人*参加沙龙人员数为沙龙(包括嘉宾、校友、工作人员等所有参会人员)
餐费分摊原则:以餐费总费用/ 嘉宾人数为基数，乘以个人邀请嘉宾数量。为个人分摊费用
2、资料费用:按照部门规定
第二章 沙龙方案制定 一、组织结构确定
1、主题确定
主题
一、公司治理与股权激励
二、如何提升企业组织能力
三、企业家如何有效学习
四、如何优化盈利模式
五、其他
沙龙总负责人:
师资、时间、地点确定后，确定沙龙方案;
1日内汇总参会嘉宾信息;
1个工作日内清点物资;
督导各工作组工作;
二、规模确定
10-12位嘉宾，其中旁听客户(不参与发问)5位以下。
六、时间确定
1、每周二、四晚18:30——21:30;
2、在学院开班前期可适时增加频次;
3、不与国家法定节假日冲突;
5、不与学院重大活动冲突;
6、不与学院课程安排冲突;
第三章 沙龙筹备 二、资料准备
内容:颜色统一、字体统一、搭配合理、
协调;粉色纸，黑色字，黑体;
尺寸:依现场实际情况而定;
时间:沙龙到计时1天制作完成;
内容:
一楼电梯口:欢迎前来参加《》沙龙的各位来宾，
会议地点请上三楼
公告栏:欢迎前来参加《》沙龙的各位来宾，会议
地点请至会议室
(内容见工具包3)
标准:纸张质量为，颜色为彩色纸80g，调查问卷结束后发
放问卷
2、会场指挥:
(倒计时2天);
(倒计时2天);
3、机动人员(视沙龙具体情况设置)
沙龙当天茶点、音响设备控制以及场外接待人员等重要环节，安排机
动人员。
4、主持稿准备:
(倒计时3天);
(倒计时3天);;
5、物资准备
，参照附件 沙龙物资统计表(到计时2天);
(到计时1天);
，所缺物资及时审批购买;
三、客户邀请
1、邀请参会嘉宾模型:企业年产值2000万以上;企业负责人(董事长、总经理、股东、举办人)
2、通知客户沙龙举办时间，确定具体参会人数，收集参会人员详细信息;
2、客户电话或面谈拜访并发送沙龙邀请函(最起码有电子版或传真，引起客户足够重视);
3、沙龙前1天回收参会回执表;
3、;
注意事项: 沙龙只提供冷餐及茶点
如携带他人前来参加，请提前告知且要符合参会要求 四、校友邀请
1、通知学生、校友沙龙举办时间;
2、统计参会学生、校友人数，以安排坐席;
五、来宾信息审核
1、依照通过审批的客户及校友名单进行电话和面谈拜访，呈送沙龙邀请函(彩印)，并初步确定是否参加沙龙，填写沙龙参会名单(见工具包4);
2、依据初步确定的名单制作嘉宾席签;
六、主讲嘉宾沟通
1、沟通参会人员的基本信息;
第四章 沙龙实施
一、参会嘉宾确认
沙龙