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（岗位职责）工作岗位信
D、对整个公司部分部门的工作结果负责；
E、对整个公司的工作结果负责。
9、组织人事的责任：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、
激励等具有法定的权利和责任，其责任大小人事决策的层次作为判断标准：
A、不负有组织人事责任；
B、仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责；
C、对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责；
D、对基层负责人有任免的权责；
E、对中层领导有任免的权利。
10、请选择：
A、只对自己负责;B、对员工有监督指导的责任;
C、对员工有分配工作、监督指导的责任;
D、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任
11、请描述您在财务与货物方面的权限范围：
12、法律上责任：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对
合同的结果负有相对责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重
性作为判断标准：
A、不涉及有法律效力的合同和签约；
B、工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约；
C、工作需要拟定合同和签约，领导只作原则审核，个人承担部分责任；D、工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责
任；
E、工作需要以法人资格签署有关合同并对合同的结果负有全部责任。
13、决策的责任：指在正常工作中，需要参与的决策，其责任大小根据参与决策
的层次作为判断标准：
A、工作中需要做一些决定，不般不影响他人；
B、工作中需要做一些大的决定，只影响自己有工作关系的部分普通员工；
C、工作中需要做一些决策，对本部门或所属人员有一定影响；
D、工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；
E、工作中需要参与最高层决策。
14、您日常工作主要是以什么方式来安排：
A、自我安排为主 B、上级安排为主
15、在工作中您要做计划的程度：
A、在工作中无需做计划；B、在工作中需要做本岗位的计划；
C、在工作中需要做本部门的部分计划；D、在工作中需要做本部门的全部工作计
划。
16、您制定工作实施方案的复杂程度：
A、没有；B、简单；C、一般；D、较复杂；E、复杂。
17、您每次完成任务的依据是，请按顺序排列：
a、凭经验；b、上级的要求；c、货单或任务单；d、操作工艺规程；
e、经过专门训练所掌握的技能；f、师傅的指导
18、在一般情况下，遇到何种事情需要向本岗位的上级汇报：19、您是否经常请求上级的帮助；上级是否经常检查或指导您的工作？
20、请简明描述您的上级是如何监督你的工作的？以何种方式进行工作指导？
21、本职位所受直接上级的领导方式，请选择：
A、有关工作的程序和方法、内容均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级
解决，上级对工作结果予以详细审核；
B、分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接
或间接请示上级，工作结果由上级审核要点；
C、除重要问题外，一般例行事务由本岗位自行处理，上级对工作结果作重点考
核；
D、确定工作的指导原则或做出重要指示，工作的程序和方法、内容由本岗位自
行确定，上级对工作结果做原则性考核；
E、工作有固定期的原则和目标要求，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确
定，上级对工作岗位作整体评价。
22、请简明地描述您的哪些工作是不受上级监督的：
23、本岗位的上级一般包括哪些工作，您认为上级应包括哪些工作？
24、请列举您直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：
25、本岗位的下属一般有哪些工作向您汇报？
26、您是如何管理和指导下属的？
27、您是否需要具备和下属同样丰富的专业或技术知识？为什么？
28、请详尽地描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工，并讲明接触的原
因：
29、您认为本部门还应该有哪些职能：30、您认为本岗位还应该有哪些工作权责：
31、对本岗位您认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标
和项目，考核的标准是什么？
32、请列举能够反映本岗位工作绩效的各种指标，包括定性的角度和定量的数据：
33、对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考