文档介绍：荣格奖金制度荣格奖金制度第一篇: 荣格直销奖金制度奖金制度会员资格: 5 元( vip 会员卡) + 身份证号+ 农行卡号经营理念: 消费创造财富权利与义务: 消费返利、福利保障待遇一、奖金组成 1. 消费返利 15%--36% ,个人与团队业绩无期限累积,具体如下: 优惠顾客 500 元以下 15%500 元以上 20% 员工 3000 元以上 23% 1 万元以上 26% 业务主管 万以上 29% 高级业务主管 2个 万以上 32% 经理3个 万以上 34% 高级经理 6个 万以上 36% 2. 极差奖:2%--21% 例如: 您的级别是 36% , 您的伙伴是 26% , 您可以拿他业绩 10% 的差额奖; 3. 领导奖 18% ,具体如下: (1 )经理以上领导津贴 15% : 经理以上可得下级五代( 经理和高级经理为一代) 当月总团队业绩各 3%; (2) 卓越领导人奖 1%: 高级经理每培养出一个高级经理, 可得其部门当月全部业绩的 1%; (3) 年终分红 1%: 公司每年拿出全年销售总业绩的 1%, 给经理以上的员工分红, 经理和高级经理按照 4:6 比例分配; (4) 旅游奖 %: 公司每年拿出总业绩的 % 作为旅游基金, 经理以上的员工, 可以按照年度参加国内旅游, 高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;(5 )车房津贴 %: 公司每年拿出全年销售总业绩的 % 作为车房津贴, 奖励培养出 6 个高级经理的员工, 公司一次奖励不低于 10万元的车房津贴, 按团队业绩排序; 4. 福利制度(1) 稳定半年以上收入 3000 元/ 每月的经理以上员工, 公司将为该员工缴纳社会养老保险(按照深圳市最低标准 1600-1800 元/ 月) (2) 个人累计消费或者一次性消费产品 3000 元者, 视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。二、奖金制度的特点秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念,制定出了合、公正、公开、合理、自由, 富有挑战性、既有行业特点, 又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。 1. 零风险: 无任何经济风险。5元钱即可获得一个绝好的事业机会;业绩永不归零,无时间限制,无业绩压力。 2. 制度透明: 无pv值,制度计算方便、透明、无陷阱。 3. 拨付比例高: 公司共拿出64%的比例,为各级员工以及专卖店分配;级差加领导奖金,优势互补,可以同时获得多项奖金;创业容易,速度快, 易成功,创业各阶段可以获得较高的收入,多劳多得,有劳必得。 4. 奖金世袭: 员工制销售,为员工买保险,保障各位员工的利益,使员工老有所养, 同时可以世袭给下代。下级可以超越上级, 在这里消费等于投资,相当于储蓄保值,是一个简单便捷的消费致富之路。* 奖金制度详解* 荣格公司的奖金性质是累计+ 级差制我先解释一下什么是累计制, 比如说您第一个月走进来, 感觉产品不错, 自我体验了 200 元的产品,那么对照奖金比例表,是不是该返 15 %,即 200 × 15 %= 30 元,也就是说您自用了 200 元的产品,省了 30 元,那第二个月您又用了 300 元的产品,这 300 元应该按多少奖金返还呢?我们是累计制, 第一个月 200 元加上第二个月 300 元是不是共 500 元了, 对照奖金比例表应该按 20 %返还 300 × 20 %= 60元, 又省了个 5%, 这样我们的产品就会越用越便宜, 假如因有事或其它原因第三个月、第四个月没做销售, 那么第五个月一次销售了 2500 元的产品, 那么请问这 250 0 元应该按多少奖金返还呢?因为您已经有 500 元的业绩, 加上本月销售的 2500 ,正好等于 3000 ,所以 2500 × 23 %=?就不去计算了,为的是叫大家理解什么是累计制。那么,咱们再看看什么是级差制,比如说您通过使用产品, 感觉很好, 觉得这个生意也不错, 跟三个朋友 a、b、c 介绍了这个生意,他们分别产生了这样的业绩, a( 800 元) +b( 1800 元)+c( 400 元)﹦ 3000 × 23% ﹦ 690 那您能得到多少呢? 这 690 元给谁合适呢?是不是给谁都不合适, 因为它是大家共同运作的, 所以给谁都不合适, 因为是级差制, 您的业绩就是整体的业绩减去部门所得,剩下的是您的业绩: 690-160 ( a800 × 20% ) -360 ( b1800 × 20% ) -60 ( c400 × 15% )= 110 元,这 110 元是您的业绩, 看看是不是我们没有挣朋友一分钱呀, 他们该得到的业绩是不是都给他们, 其实我们的制度非常公平、公正、公开的,这就是级差制。再给大家解释一下 3