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（招聘面试）招聘计划与
策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采
取的具体策略。
（一）地点策略
选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作
的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，
为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方
招聘，倾向于在所在地的市场招聘办事员和工人，在跨地
区的市场上招聘专业技术人员，而在全国范围内甚至国际
上招聘高级管理人才。
（二）招聘策略
采用哪一种途径或方式招聘人员，应根据供求双方不同情
况而定。例如，是采用简单的方式，还是繁复的方式；是
采用主动的，还是等人上门；是大张旗鼓，还是悄悄的进
行等。
无论如何，做好招聘工作，都需要和学校、职业介绍机构、
有关团体、培训机构等保持密切联系。一般来说，企业可
在大学毕业生中招聘专业技术人员和中层管理人员；借助
职业介绍所招聘办事员和生产工人；通过广告招聘销售人
员、专家等。为了节省开支和时间，还可采用员工引荐的
方式。
（三）聘用策略
采用外部招聘，还是企业内部招聘，取决于企业的聘用策略。聘用策略主要有传统的甄选模式、人力资源管理模式
和“非我族类“模式。
1、传统的甄选模式，即“以人就事”，以工作为主，机构
的需要优先。
2、人力资源模式，即“以事就人”，“以人为主”，旨在人
尽其才。
3、“非我族类”模式，即筛除与我们的理想、经验、教育、
背景不同的人。
（四）时间策略
有效的招聘策略不仅要明确招聘地点和方法，还要确定恰
当的招聘时间，招聘时间一般要比有关职位空缺可能出现
的时间早一些。
可以用一个例子来说明招聘时间的选择。某企业欲招聘 30
名推销员。根据预测，招聘中每个阶段的时间占用分别为：
征集个人简历需要 10 天，邮寄面谈邀请信需要 4 天，坐面
谈准备安排需 7 天，企业聘用与否的决定需 4 天，接到聘
用通知的候选人在 10 天内做出接受与否的决定，受聘者 21
天后到企业参加工作，前后需耗费 56 天的时间。那么招聘
广告必须在活动前 2 个月登出，即如果招聘 30 名推销员的
活动是某年的 6 月 1 日，则招聘广告必须在 4 月 1 日左右
登出。
招聘评估一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘
评估包括以下三个方面：
（１）招聘成本评估：
招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对
照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指
标。
总经费（元）
招聘单价＝―――――
录用人数（人）
做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预
算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招
聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格
检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比
例，一般来说按４：３：２：１比例分配预算较为合理。
（２）录用人员评估：
录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量
进行评价的过程。
录用人员的数量：
录用人员的数量可用以下几个数据来表示。
１．录用比： : .
（招聘面试）招聘计划与
招聘策略 : .
（招聘面试）招聘计划与
招聘策略 : .
招聘目的
人员招聘录用程序
招聘工作的承担者
招聘计划