文档介绍：西点执行力培训学****心得体会六月三号下午, 公司会议室里座无虚席。从深圳科略教育集团请来的著名金牌讲师王锐老师, 对我们进行了“西点执行力”的讲授。通过学****使我受益匪浅, 浅谈一下的理解和认识。首先, 谈一下对“执行力”的理解和感受。“执行力”的定义就是把目标变成结果的行动, 按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来易记易懂,但执行力的根本是在其位必谋其事。按质、按量、按时,是完成事务的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不复杂,只要各司其职,企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。企业是由每个员工构成,大家在企业中扮演好自己的角色,承担好自己的责任,都是环环相扣,从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。第二, 检查( 监督) 是执行力的灵魂。检查就是追踪考核, 确保达到目标和落实计划。检查是执行力的纠偏系统。虽然检查会让人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以检查,就会给企业造成直接或间接的损失。工作检查有以下三种方式: 1、管理者依据工作计划进度与预计, 安排自己在合适的时间( 便于发现和解决问题的时机) 去跟踪检查; 2 、规定执行者在什么时候,什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及原因; 3 、相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告等。第三, 完成任务≠结果。完成任务就是需要通过某种活动或行为完成的某件事, 而结果是目标按质、按量、按时不出意外的实现。企业最高领导到基层员工,即使每个人都扮演了自己的角色,承担自己的责任,按照公司计划做了自己的事,任务已经完成,但是完成的结果怎样?是不是我想要的结果?是规定的时间完成?是不按规定的质量完成?很多事是“完成任务≠结果”或者“完成任务< 结果”。第四,成功源于不断学****成功者都是不断学****的。工作中经验的积累也是不断学****的过程,但工作只凭过去的经验那也是失败,只有不断学****才是成功。优秀的员工是免费的,平庸的员工才是最贵的,因为优秀的员工创造的价值事平庸员工的 n 倍,即使相对较多的付出报酬也是应该的、值得的。然优秀的员工是不断学****的、不断进取创新的、不只是靠过去经验干事的。时代在进步,社会在进步,同事在进步,竞争对手也在进步,因此我们必须学****不断学****危急时刻存在,不学****就等于原地踏步,就是在后退,最终会被淘汰。第五, 优势的执行力需要优秀的团队。如何加强“执行力”? 执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。优秀团队必须有优势的执行力。而其执行力的强弱很大程度上依赖于各个环节的沟通能力的强弱。有效