文档介绍：上半年工作总结及下半年计划上半年就快过去了,让我们承前启后地写个这半年工作总结和下半年的工作计划吧! 下面是的小编为你整理的上半年工作总结及下半年计划,更多上半年工作总结及下半年计划请关注工作总结栏目! 【上半年工作总结及下半年计划一】转眼间, 2016 年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学****与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下: 一、上半年工作总结: (一) 、知识管理 2016 年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的 km 推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾: (1) 、 2016 年集团知识管理考核积分卡( 截止 5月) 说明:截止 5 月,集团平均分为 87 分, 90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家,最低分为 57分; 并列 100 分的有 14家( 包含集团职能部门) ,黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名 43 名。(2) 、 2016 年集团知识管理考核—— 个人积分说明:员工平均积分年累计为 分,排名前列。(3) 、 2016 年集团知识管理考核—— 频道点击 1 、培训覆盖面力求 100% 2016 年,集团调整了考核要求,形成了以 CKO 频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了 CKO 积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在 3 月至 5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训, KM 推进氛围较好,员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2 、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组,主要围绕如何提高 KM 积分卡在集团的排名展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。 3 、迎接集团 KM 现场审计 3 月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的 KM 推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分,为第一批查核单位。 4 、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。 4月 28 日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉,着实给力。(1) 、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号( 全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有 6名); (2) 、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM 推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3) 、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的 KM 推进工作,通过交流学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回顾: 1 、调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象; 2010 年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对 6S 推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况, 2016 年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。 2 、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照 2016 年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的****惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作; 生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新; 工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组; 班组会议学****现场管理推进