文档介绍：
还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长特别生气，扬言要退车并终止合同。得知状况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着难过，在现场细致排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时困难排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个安排阀堵塞了，并且这个安排阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务实力所折服。
5、关怀员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我根本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河工程部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受实力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜刚好送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在必须的差距。对此，我一方面踊跃对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面踊跃向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工踊跃申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的踊跃性、主动性、缔造性。
7、调查市场前景。LNG工程属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别广袤的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何时机，主动与客户沟通、主动向客户引荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在十三五规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进展整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们必须要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个开展到目前的126个，将来3年打算建成456个站点。坚信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气!
二、所做主要工作回忆
(一)抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治，事事到处讲原那么，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的坚毅集体。
(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案三个最优。价格最优