文档介绍：G/Bxxxxxxx-xxxxA0-xxxxxxxx xxx
编号
G/C20000XX
版本号
A0
整车研发流程
编　制：　　　　　　　　日期：序样车完成
完成批量生产工装模具的开发和制造；完成首批（不少于5辆）全序工装工程样车（S2）的制造与交付，识别问题和制定对策，并评估对项目的影响。里程碑批准后完成所有全序工装工程样车（S2）制造并进行最后一轮工程样车（S3）制造,以实现对产品的最终工程验证。
G3 工程签发
评审工程样车制造和验证结果，完成工程变更冻结，达到一致认可的工程签发状态，批准项目生产线装车阶段开始。里程碑批准后启动生产线验证（TTO）造车，以实现产品的最终验证，并验证生产线设备和工装，检验生产过程和工艺。
G2 试生产
完成生产线验证（TTO）样车制造，验证生产线的工艺装备、检验流程和检验装置，评审TT0造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。里程碑批准后启动试生产（PP）造车，验证生产线节拍。
G1 投产签发
完成试生产（PP）样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。完成公告试验，项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。里程碑通过后开始销售发运准备，启动产能爬坡。
G0 项目总结
实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结移交。
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整车研发流程阶段与里程碑对照表：
开发阶段
里程碑
第一阶段
产品规划和概念设计
Pre-G8
战略意向
G8
项目启动
第二阶段
工程设计
G7
方案批准
G6
项目批准
G5
设计发布
第三阶段
工程验证
G4
全序样车完成
G3
工程签发
第四阶段
生产准备
G2
试生产
G1
投产签发
第五阶段
正式投产
G0
项目总结
各里程碑一级交付物：指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含项目一级计划、项目各项业务策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。
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战略意向—Pre-G8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
批准人
交付标准
1
项目管理
项目及车型技术部
开阀评审报告
总经理
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
2
项目管理
项目及车型技术部
产品开发及项目管理风险表
项目总监
编制影响工程目标的冲突、风险和控制措施
3
产品规划
战略及产品规划部
产品分析和项目策划报告
平台总监
根据市场部市场分析报告、董事会或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算，最初的制造、采购策略。
4
产品规划
战略及产品规划部
预可研报告
总经理
机会与风险综述、G8阶段的工作计划及详细预算
5
营销
营销公司
市场研究报告及产品开发
建议书
营销公司总经理
宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究与定位、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求定义（包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求）、宏观目标、售价区间，投放时间。
6
项目成本
财务部
初始项目经济影响评估报告
财务总监
初始的车型物料成本目标和项目投资估计、收益估计
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控制
项目启动--G8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
批准人
交付标准
1
项目管理
项目及车型技术部
立项申请书
总经理
项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策略、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。
2
项目管理
项目及车型技术部
开阀评审报告
总经理
向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
3
项目管理
项目及车型技术部
产品开发及项目管理
风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
4
项目管理
项目及车型技术部
整车开发项目一级计划
总经理
编制G8到G0整车开发项目主进度，各职能部门总监会签
5
产品