文档介绍：

第 2 页交XX部汇总〔月、季度考核表应添加相应对工程部考核内容〕。XX部通过考核成果来确定对该工程部的管理方式。
八、各工程部年底谨慎做年终总结，讲解并描述一年工作目标完成状况，工程部管理中的胜利和失败点，九、XX部的考核方法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业实力差的人员刚好淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司躲避风险的人员采纳相应的鼓励手段，幸免监理人员因工作实力不同、责任心不同而薪酬一样而出现骨干员工思想消极的现象出现。

通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各工程部及工程部员工不断地改良自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及工程部的运行效率和监理效劳水平，改善工程部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满足度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作实力。
篇二:年终总结对部门的看法和建议年终总结的写法的建议[1]
关于部门〔车间〕年终总结的写法的建议 2022年终总结是我们对一年来的工作学****进展回忆和分析，从中找出经历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的状况概述、成果和经历、存在的问题和教训、今后努力方向。
总结报告，建议这样写
年终总结报告是特别管用的管理方法。它是企业提高管理水平，不断改良、提高各项工作质量的重要途径；也是企业加强学问管理、降低学****本钱、削减低水平重复的重要举措。总结报告的书写实力更是一个管理干部或员工学问水平、综合素养的干脆表达。没有总结，就没有进步，没有系统、深刻的总结，就不要有质的进步。
作为一个管理者，要清楚总结报告不仅是个人工作的总结，更是同领导、同事沟通、沟通的重要载体，因此无论是总结报告的内容，还是内容表现形式都特别重要。我个人认为，在书写总结报告时，应本着如下原那么。

书写看法要“诚”。看法确定一切，写总结报告也是一样。没有好看法，写不出深刻的总结报告。许多人将写总结报告看成是应付领导，没有方法的事情。这是大错特错。对工作进展总结，是对自己劳动成果的敬重，是对自己负责的表现。只有在不断总结中，反思自己的缺乏，才能不断提高自己的水平。也只有不断总结，才
能提高自己的总结实力。一流的人才都是擅长总结的人。所以必须要以恳切的看法来写总结报告，以虔诚之心来写总结报告，这是写好总结报告的前提。
报告概要要“明”。报告的概要很重要，对整个总结报告起画龙点睛，提纲挈领的作用。高层领导时间有限，有时很难静下心来，细致阅读整篇总结报告。他们往往仅仅看看总结报告的要点。因此，概要能否特别明确地概括整个总结报告的核心内容就显得特别关键。
提炼总结报告的概要很有讲究。首先要明确总结报告是给谁看的；他想得到哪些关键信息。在写概