文档介绍：常州级人力规划
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组织设计
组织的概念
企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理的基本职能之一，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，企业组织现代化是企业管理现
企业规模。正向相关。
环境变化。经营决策权，随机处置权；程序化管理。
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组织设计
组织部门的设计
对以上几种组织结构类型，在具体设计实施过程中，一般要涉及两项具体工作，一是划分部门，二是组合部门。部门的划分和组合实际上是同时进行的，很难截然分开。
可遵循以下原则：
以工作和任务为中心。直线制、直线职能制、矩阵制。具有明确性和高度稳定性，但部门和员工只见树木，不见森林，当企业规模较小、外部环境变化不大时，有较好的适用性。
以成果为中心。事业部制、模拟分权制。兼具稳定性和适应性，既了解本单元任务，也能了解整体任务。不足之处在于机构重复设置，管理成本较高。当企业规模较大，经营品种复杂，经营范围很广时，有较好适用性。
以关系为中心。适用于特大型跨国公司。
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组织设计
组织部门的设计
以工作、任务、成果、关系为中心来指导部门结构的设计，还只是大的原则，这种设计必须要从企业实际出发。具体应考虑以下因素：
企业规模
较小
较大
部门性质
利润中心
成本中心
外部环境
稳定
不稳定
技术状况
专业分工粗/技术稳定
专业分工细/技术不稳定
成员素质
素质高
素质低
综合考虑各因素，区分整体和局部。
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组织设计
组织机构图的制作
组织系统图的种类
组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图
部门——岗位——职务（人）
组织系统图的画法
框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。
功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致，并列在同一水平线上。
表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间线或左端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别。
命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。
具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。
框（大小），线（实虚），位置（上下）
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组织机构设计后的实施原则
命令管理系统一元化原则。管理的幅度与宽度
明确责任和权限的原则。责权利要统一
优先组建管理机构和配备人员的原则。组织资源
分配职责的原则。归并；明确；富余；适用；反馈
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组织设计
组织机构的调整与分析
组织结构调查
收集。工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图
调研。经营业绩、决策速度、管理效率、员工士气
组织结构分析
组织结构现状分析。环境分析、职能梳理（强弱并）、职能确认（关键、性质、类别）
组织决策分析。决策确认、决策分析、决策（权限）分配[决策影响时间、决策影响层面、决策者能力要求、决策重复性质]
组织关系分析。与谁有关，需要支持，可提供服务
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岗位设计（工作分析）
含义、内容与意义
程序与方法
工作说明书与工作规范
工作设计
岗位评价
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工作分析的含义、内容与意义
工作分析的含义：
Job analysis，又称为职务分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。
简言之，指的是获取与工作有关的详细信息的过程。
有关工作的术语（美国劳工部）：
任务：在某时间段内为了达到某一特定目的所进行的一项活动。
职责：由一个人承担的一项或多项任务组成的活动。
职位：组织要求个体完成的一至多项职责。（岗位）
职务：一组重要责任相似的职位。（工作）
工作族：由两个或两个以上的工作组成的工作体系。（党政、产销）
职业：在不同组织中的相似的工作构成的工作属性。（跨组织）
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工作分析的含义、内容与意义
工作分析的内容：
职务名称的分析、工作任务的分析、工作职责的分析、职位关系的分析、分析各职位的劳动强度及工作环境、调查研究和分析各职位所需员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等资格条件。
所谓6W1H，即是：
 Who—工作的责任者是谁？
 For whom—工作的服务和汇报对象是谁？ 
 Why—为什么要做该项工作？ 
 What—工作是什么？
 Where—工作的地点在哪里？
 When—工作的时间期限？
 How—完成工作所使用的方法和程序？
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工作分析是人力资源管理的基石
工作分析
工作描述
工作规范
人力资源规划