文档介绍：.
谈新经济时代的企业信息化建设
扌商要:信息化是当今世界发展的大趋势，是产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。本文就信息化建设这一企业必由之路进行了论述，并对企业如何搞好信息化建设提出了建议。
关键词：企业信息化建设
信息技的思想提升与管理自动化。
综观我国企业的信息化建设情况，通常在第一个方面做得较好，而在第二个方而往往做的比较欠缺。因此，企业信息化建设的主要任务是更多地考虑如何把信息化与提高企业的管理水平结合起来。2、企业信息化是现代企业必然的选择
人类社会进入大规模工业化时代以来，制造类企业经营战略的发展大致经历了以下四个阶段。
20世纪30-70年代，企业通常以价格作为竞争的主要手段，主要采用成木领先战略，通过追求产品规模效益来降低单位产品生产成木。以基础制造结构控制为核心的传统制造战略是当时企业战略管理的核心，产能计划与设施规划、作业计划与库存控制、生产活动（动作规范、工艺、零部件）的简化和标准化、分销体系的形成等是企业经营管理的重点。CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）和MRF（物料需求计划）等企业信息化单元技术开始在企业得到应用。70-80年代，传统制造战略己难于更有效的提高制造企业竞争的绩效，全面质量管理仃QM）、最优化生产技术（OPT）、准时制生产（JIT）等以生产过程和生产组织单元为对象，对企业生产流程和生产组织进行持续、渐进改善的制造思想和管理方法相继在企业得到广泛应用。在此期间，CADI,CAM得到了广泛应用，MRF发展到MRFII（制造资源计划）并与JIT集成，形成MRPII和JIT混合运行模式，部分信息化单元技术日趋成熟，并成为以生产流程控制为核心的先进制造战略的主要技术平台之一。
80年代中期以来，经济、技术的飞速发展导致竞争环境发生很大的变化，产品开发过程和组织绩效的改善、生产与开发流程的集成成为企业关注的焦点。产品研发与制造的集成、产品研发与市场的集成成为企业提高核心竞争力的主要手段，计算机集成制造（CIM）、逆向工程（RE）、快速制造等现代产品开发与集成哲理和技术手段开始在企业实施应用，极大地加快了产品开发速度：市场活动、开发活动和生产活动的集成，显著地提高了企业的竞争力。企业经营战略实施重点逐渐由生产制造转向产品创新，基于信息集成和过程集成的产品创新战略逐渐形成并成为企业战略管理的重心。
90年代中期以来，伴随着世界范围内风起云涌的企业合作、并购行为，全球制造资源正处在广泛的整合和优化过程中，基于Internet/Intranet（因特网，内部网）构架的企业动态联盟和虚拟企业组织正在改变传统的企业经营模式和组织结构，企业战略管理关注的焦点逐渐从内部价值链转向外部价值链，企业资源计划（ERP）、协同产品商务（CPC）、电子商务等信息化技术己成为21世纪企业生存和获取竞争优势的主要手段，企业信息化己经成为全球制造业重要的发展战略和必然的发展趋势。
从以上的发展历程可以看出，信息化与工业化一样，都是人类社会发展到一定历史阶段的产物。在21世纪初期，我国妻实施跨越式发展战略就必须以信息化带动工业化。而面对激烈的市场竞争，企业也必须通过信息化建设增强自身的核心竞争力，实现自己的经济目标。对于承担着国防事业建设重任的军工电子企业而言，面对国防的迫切需求和多品种、短周期、小批量的需求特