文档介绍：建设一流企业汇报
近年来，**市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年１－１０月份，，，％％。被，使所有变电站达到了“四遥”功能，无人值守率达到１００％。二是推广应用信息自动化技术。在硬件建设上，建立了完善的信息管理系统，实行微机联网，实现了全系统信息的实时传输和查询。在软件建设上，开发应用了计划管理系统、供电所规范化管理系统、人力资源管理系统、用电ＭＩＳ系统、物资管理系统、财务管理系统。为实现全公司信息共享，今年又同北京思维加速网络公司、威海海源网络公司合作开发了县供电企业ＥＲＰ管理系统。
（二）加快电网建设改造步伐。制定了“十五”规划和年度计划。去年来，投资４７４１万元，精心组织实施第二期农网改造，全面完成了六项工程，年度计划完成率达１００％。一是１１０千伏初家变电站扩建工程，二是１１０千伏柴沟变电站改造工程，三是新建３５千伏李家营输变电工程，四是新建１１０千伏北郊输变电工程，五是新建１０千伏线路１５条，六是改造低压村７１个。通过加强电网建设，进一步优化了网络结构，提高了供电可靠性。目前，XX县区供电可靠率、％、％。
（三）实施XX县区配网自动化工程。根据XX县区电网发展的需要，积极实施国家“９７３”计划，与中国电力科学研究院合作，在XX县区实施配网自动化建设，实现了XX县区供电网络网格式供电，提高了供电可靠性。该工程在全国县级城市率先通过了国电公司验收鉴定，整体达到国内领先水平。
三、推进管理创新，提高企业经济效益
（一）强化经营管理，严格成本控制。突出抓了“三个加强”。一是加强财务的集约化管理。建立健全了财务管理制度和工作标准，全面实施会计电算化，推行财务预算管理。完善了“三费”管理办法，严格成本控制，实行办公用品费用包干制度，一年可节省开支５０多万元。深化车辆改革，将主业使用的６５部汽车保留２２部，其余车辆全部面向社会公开拍卖。保留车辆实行核定费用，统一管理，年节省开支２００多万元。二是加强物资的程序化管理。修订完善了生产设备、办公用品、低值易耗品等物资、物品的采购管理程序和物资招标办法，做到了采购信息、招标过程、招标结果“三公开”，从采购计划的制订到进货直至领用，每一个环节都程序化操作，实现了闭环管理。三是加强经营的规范化管理。建立和完善了经营指标体系，层层签订指标承包合同，对各项经济指标全部实行量化考核和定责考核。把电费回收作为电力营销的重点，坚持依法经营，新电费实行月清月结。２００２年，主业全员劳动生产率完成６４５２８元／人·年，％，％。新电费回收率达１００％。
（二）强化节能管理，实现节能降损。一是强化计量管理。建立了计量中心，推广应用了Ｓ级电流互感器和宽负载电能表，提高了计量装置的准确度。二是强化营业普查。成立了电力稽查所，常年不断地查处违章用电和偷窃电行为。今年１—１０月份，共查获各种窃电案件１２起，。三是实施无功优化补偿。对客户进行随器补偿、低压集中补偿、随机补偿，对变电站根据配网无功缺额情况，及时