文档介绍：4 工程工程采购与合同管理
工程项目采购管理
1
工程项目合同管理概述
2
施工合同的订立与管理
3
工程合同的索赔管理
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目 录
小 结
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【进行以下工程建设工程包括工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
① 大型根底设施、公用事业等关系社会公共利益、公众平安的工程；
② 全部或局部使用国有资金投资或者国家融资的工程；
③ 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程。
工程工程采购方式
工程工程采购管理
为了进一步明确招标范围，国家发改委在颁发的?工程建设工程招标范围和规模标准规定?中规定，以上招标范围的工程勘察设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购，到达以下标准之一的必须进行招标：
① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
③ 勘察、设计、监理等效劳的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
④ 单项合同估算价低于①、②、③项规定的标准，但工程总投资额在3 000万元人民币以上的。
工程工程采购管理
招标采购的程序是：
〔1〕刊登采购公告
〔2〕资格预审
投标人应当提交如下资料 ：
a. 有关确立法律地位原始文件的副本(包括营业执照、资质等级证书和非本国注册的企业经建设行政主管部门核准的资质条件)；
b. 企业在过去3年完成的与本合同相似的工程的情况和现在正在履行的合同的工程情况；
c. 管理和执行本合同拟配备的人员情况；
d. 完本钱合同拟配备的机械设备情况；
e. 企业财务状况资料，包括最近2年经过审计的财务报表、下一年度财务预测报告；
f. 企业目前和过去2年参与或涉及诉讼的材料；
g. 如为联合体投标人，还应提供联合体协议书和授权书。
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资格预审的程序是：
a．编制资格预审文件；
b．邀请有资格参加预审的单位参加资格预审；
c．出售资格预审文件；
d．提交资格预审申请；
e．资格评定，确定参加投标的单位名单。
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〔3〕编制招标文件
〔4〕刊登具体招标通告
〔5〕出售招标文件
〔6〕投标
① 投标准备
② 投标文件的提交
〔7〕开标
〔8〕评标
① 初评
② 对投标文件的具体评价
〔9〕授标
工程工程采购管理
非招标采购
非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程等。
〔1〕询价采购
询价采购，又称为货比三家，是指在比较几家供货商报价的根底上进行的采购。询价采购的程序是：
① 成立询价小组。
② 确定被询价的供给商名单。
③ 询价。
④ 确定成交供货商。
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询价的工具和技术包括：
① 举行供货商会议
供货商会议又称为标前会议，是指在编制建议书之前采购人与所有可能的供货商一起举行的会议，其目的是为了保证所有可能的供货商都能对采购要求有一个明确的理解。
② 刊登广告
如果对有能力的供货商名单不是非常清楚，也可通过在报纸等媒体上刊登广告，以吸引供货商的注意，得到供货商的名单。
询价的结果是建议书。建议书是由供货商准备的说明其具有能力并且愿意提供采购产品的文件。
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〔2〕直接采购
直接采购是指不通过竞争，直接签订合同的采购方式。
直接采购的适用情况有：
① 对于已经按照世界银行同意的程序授标并签约，且正在实施的采购工程，需要增加类似的货物的情况；
② 为了使新采购部件与现有设备配套或与现有设备的标准化方面相一致，而向原供货商增购货物；
③ 所需采购货物或设备等，只有单一货源；
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④ 负责工艺设计的承包人要求从一特定供货商处购置关键部件，并以此作为其保证到达设计性能或质量的条件；
⑤ 在某些特殊条件下，例如不可抗力的影响，为了防止时间延误而造成更多的花费；
⑥ 当竞争性招标未能找到适宜的供货商时也可采取直接采购方式，但需经过世界银行的同意。
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〔3〕自营工程
自营工程是指工程采购人不通过招标或其他采购方式而直接采用自己的施工队伍来承建土建工程的一种采购方式。自营工程的适用情况有：
① 土建工程的工程量无法事先准确得出的情况；
② 由于土建工程的工程量小，施工地点比较偏远、分散，而使承包商不得不承担过高的发动调遣费的情况；