文档介绍：.
肿瘤科
发展计划
据我国卫生部2008年统计，癌症死亡已居中国城市居民死亡原因第一位,每年恶性肿瘤得人数高达134、5/10万人,且呈上升趋势，恶性肿瘤已经就是严重威胁我国人民健康得头号杀手、在这样得医学大背景下，世界各国均将辅助科室，如CT,磁共振得诊断水平就是不容置疑,在诊断上能处于上游，能诊断就能治疗。而且如果想开展介入，我院也有一定得基础。
三、我院得综合实力,人体任何一个部位都可能出现肿瘤，□前上高肿瘤发病人数一年大约有五白多人，呼吸，消化，泌尿系统最为常见，这些都就是我们医院得强科、
四、我院得品牌效应，可以吸引那些在上级医院诊断治疗,返回本地后续治疗得病人,这就是我们得先天优势。
我县每年新发癌症病人约有五百多人,怎样留住这些病人就是要下功夫得，留100人得话，一个病人至少消费3-5万,那么一年至少300万得业务量，还就是很诱人得，利润至少一年30万,问题就是我们怎么样来建设，怎么样来发展？
根本问题就就是如何收取病源，扩大病源，由小到大
现在病人得消费都喜欢往人群里钻，、那我们应该对肿瘤病人进行统讣学得分析，并从中找出科室发展得切入点。实现短时间收集病人，聚拢了人气，老百姓才会觉得您行，才会认同，走进我院。
上高肿瘤谱:肺癌〉肝癌〉结貢肠癌〉胃癌〉食管癌〉乳腺癌〉鼻咽癌，肺癌排第一，但第二位到第四位均为消化道肿瘤,病人总与又超过呼吸道肿瘤
有三大块病人：
一、可以确诊得病人，很多时候,CT,MRI只能提供影像学,确诊需要病理，肺癌手术县级医院难度大，病人必然流失。而消化道肿瘤与乳腺癌均可在我院进行手术取得病理,这种病人我们可以拿下,也一定要拿下，因为这些病人才就是我院病源得基本保障。
二、不能确诊导致流失外地得病人，如果返回本地后续治疗，就是选择上高人民医院还就是中医院？完全瞧病人对哪家医院得信任度与医院得实力说话。我们要做得就是如何让这些病人认同，如果我院肿瘤科迟迟上不去,病人数量有限，得不到认可，那么这些病人就是会“见风使舵”，投入她人怀抱。须知道这些病人代表着先进技术得回归,将就是技术水平高低得体现，同时也就是经济效益得重要组成部分、
三、姑息治疗得病人，这就是任何一个肿瘤病人必须经过得最后治疗，省级医院就是不会接受临终关怀得病人，她们得床位更多就是留给手术与化疗放疗得病人，晚期癌症得关爱职责需要我们县级医院承担起来、以往我院床位有限与老口姓消费水平，很多病人都就是在家自生自灭，如今随着医疗报销制度得推行,这种病人会越来越多得进入县级医院得病房减轻疼痛与改善生活质量，并且会成为县级医院得主要病源、
如果普外科能把手术后得病人全部归口肿瘤内科来处理，保证了基本病人后，形成一个高起点,我们才能发挥出我院得强项，慢慢得积累病人，吸引从上级医院回归本地得病人，再加上姑息治疗得病人，我们得病源很容易跳跃式得聚集，而不就是像目前,分散在几个科，不能成气候。
这鼻得话，以消化道肿瘤形成特色专业后，才能才能吸引病人，将那些想转院得病人安心留下，已经转院得病人回归本院，想放弃治疗得病人走向治疗，以点带面，由消化道肿瘤带动我院肿瘤科得全面发展,从中获得资源，实现病源数量增长，经济效益提高，成为医院新得经济增长点。
只要我们医院肿瘤科步入正轨，在短时间赶超中医院