生产现场5S管理考核办法.docx

文档介绍：生产现场5S管理考核方法
〔试行〕
一、目的
为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给职工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高职工素质，特制订本方法。
二、术语
生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造处
1
物资没有标识或标识不明确，每处
1
物资摆放混乱，每处
1
物流没有摆放在规定的架、箱等专用或通用器具上，每处
1
仓储物资不清洁，有积尘或蜘蛛网的，每处
1
14
工装
工装没有放在指定的位置，每件
1
工装不清洁，有脏迹或工装上放有杂物的，每件
1
工装有损坏没有及时修理的，每件
1
15
照明
照明设备脏污，每处
1
照明设备损坏没有及时修理〔根据具体扣相应责任单位〕，每处
1
16
水电气各种线管
使用过程中有脏污的，每处
1
有跑、冒、滴、漏等现象的，每处
1
17
生活卫生设施
卫生间不清洁，有异味的，每处
1
洗手池不清洁，有异味、污垢的，每处
1
卫生间内有杂物，每处
1
清洁用具没有放于指定的位置，每处
1
18
人员素养
职工现场打闹，举止不文明，每人次
1
职工说脏话，语言不文明，每人次
1
没有按规定佩戴劳保用品的，每人次
1
生产现场5S查核〔表〕
〔1〕整理
序号
检查项目
等级
检查内容
扣分
标准
处数
扣分
1
通道状况
一级〔差〕
有很多东西，或脏乱
4
二级（较差〕
虽然能通行，但要避开，叉车〔台车〕不能通行
3
三级（合格〕
摆放的物品超岀通道
2
四级〔良好〕
超岀通道，但有警示牌
1
五级〔优秀〕
畅通整洁
0
2
工作场所的
设备、材料
一级〔差〕
一个月以上不用的物品杂乱放着
4
二级（较差〕
角落放置着不必要的东西
3
三级（合格〕
放半个月以后要用的，且凌乱
2
四级〔良好〕
一周内要用的，且整理好
1
五级〔优秀〕
3日内使用，且整理很好
0
3
办公桌〔作业台〕上、下及
抽屉
一级〔差〕
不使用的物品杂乱
4
二级（较差〕
半个月才用一次的也有
3
三级（合格〕
一周要用的，但过量
2
四级〔良好〕
当日使用，但杂乱
1
五级〔优秀〕
桌面及抽屉内均保持最低限度，且整齐
0
4
料架状况
一级〔差〕
杂乱存放着一些不使用的物品
3
二级（较差〕
料架破旧，缺乏整理
2
三级（合格〕
摆放不使用，但整齐
1
四级〔优秀〕
摆放为近日用，很整齐
0
5
仓库
一级〔差〕
塞满东西，人不易行走
4
二级（较差〕
东西杂乱摆放
3
三级（合格〕
有定位规定，没有严格遵守
2
四级〔良好〕
有定位也在管理状态，但进岀不方便
1
五级〔优秀〕
任何