文档介绍：.
生产部管理人员绩效考核办法
公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效核指标立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。
生产部经理工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分
工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）5分设备完好率明显提高（达到95%以上）8分
产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）5分员工合理化建议10件/月5分
安全文明生产无责任事故发生2分生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）
工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）5分
设备完好率明显提高（达到95%以上）8分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分
员工合理化建议5件/月2分安全文明生产无责任事故发生2分
生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分
工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）8分设备完好率明显提高（达到95%以上）5分
产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分员工合理化建议5件/月2分
安全文明生产无责任事故发生2分淀粉车间主任
工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）8分
设备完好率明显提高（达到95%以上）5分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分
员工合理化建议5件/月2分安全文明生产无责任事故发生2分
动处车间主任工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）6分
工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）8分设备完好率明显提高（达到95%以上）10分
产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）2分员工合理化建议5件/月2分
工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）6分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）8分
设备完好率明显提高（达到95%以上）10分产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）2分
员工合理化建议5件/月2分安全文明生产无责任事故发生2分
糖车间主任工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分
工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）6分设备完好率明显提高（达到95%以上）5分
产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）10分员工合理化建议5件/月2分
安全文明生产无责任事故发生2分三0饲料车间主任
工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）3分工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）8分