文档介绍：浙江xxxxxx
岗位目标〔任务〕考核表
部门及岗位生管部经理
主管
xxx
被考核人xxx
考核时间年月曰
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
负责审核销售部，进出口部编制的生产计划单〔10
3
工作态度不端正的1次扣1分
违反厂纪1次扣1分
不在工作岗位的1次扣1分
11
服从直接上级的工作指令
15
不服从安排扣15分
12
提出合理化建议
提出重按以下规定
与本
跨部
要合理化建议被公司采纳的苣加分：
岗位直接相关的加10分；门的加20分
本自人评综得合分
主评管分综得合分
主管签字
绩效考核委员会领导签字
浙江xxxxxx
岗位目标〔任务〕考核表
部门及岗位生管部采购员
主管
xxx被考核人xxx
考核时间
年月曰
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
按计划单要求，在2个工作日内下达铭牌、商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，订购单经审核无误码后给分供方，并通过
联络方式确认，催促其交货的及时性与准确性；对3天内要求出货的计划单，铭牌、商标等的订购单在计划单下达的当天完成。
20
米购出错的一次扣5分（价值每超100元扣分数加1分）
采购单没确认过的一次扣1分
按计划单要求，在2个工作日内没下购单的一次扣2分
对3天内要求出货的计划单，订购单在计划单下达的当天没完成的一次扣2分
采购单及更改单没以书面形式1
次扣1分
2
及时催货保证车间的正常生产，所采购物资送达公司后，根据计划单对其进行检验，，对当天或急用的米购物资，应当场验收，人员不在时委托他人验收。
17
对出错物资隐瞒真相的1次扣10分
货物没按时间到位影响车间生产的一次扣4分
检验出错的影响车间生产的一次扣4分
入库单没签名或没计划单号的一次扣分
没按时间验收的1次扣1分
3
在检验物资不合格时，及时向主管汇报说明不合格项目、原因，并通知分供方修改内容及交货时间。
12
在检验物资不合格时，没及时向主管汇报说明不合格项目、原因的一次扣2分
在检验物资不合格时没通知分供方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣4分
4
审核纸箱（盒）的订单：根据计划单对纸箱（盒）的订单进行核对，有疑问时通知制单人，无误后签名
11
复审出错的一次扣3分〔价值每超过300元加扣1分〕。
有疑问时没通知制单人的一次扣
1分
审核人没签名的一次扣分
5
商标图片的拍制：根据装配生产计划表打制拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍摄，3天内并将图片输入“合同计划管理系统”中。
7
漏拍1次扣1分
没按时间输入“合同计划管理系
统”
6
登记铭牌、商标的新版，年终统计新版总数报财务。
5
新板登记出错的一次扣1分
统计新版总数报财务出错扣1分。
7
负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。
5
漏输一次扣1分
8
负责公司总机的接转工作：接、转总机来电，在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相关人员。
5