文档介绍：建设工程风险管理
清华大学土木水利学院建设管理系
方东平
什么是风险?
一个事件发生的可能性
一个事件发生导致的损失、伤害
一个事件:危险源、危险、威胁
这个合同赔钱的风险比较大。
这个风险要你自己承担。
攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。
风险的定义
风险有以下属性:
一个事件
发生概率
造成影响
风险
风险是一个不确定的事件或条件,如果发生将会对预期目标造成负面的影响。
风险管理
项目管理
风险管理基本概念
风险管理
对潜在(可能)的损失(风险)进行识别、评价,并根据具体情况采取相应的措施进行处置,以减小对目标的负面影响的过程。
一种避免损失的思维方式
一种系统化、强调团队合作的工作方法
一个持续改进的过程
风险管理的理论框架
分析风险
建立框架
风险管理的战略和组织框架
风险管理计划和工作流程
识别风险
发现潜在问题,找出可能原因
评价风险
重要性排序,确定重要风险
确定可能性
确定影响度
评估风险大小
是否接受
风险?
处置风险
审核并改进现有措施
实施风险处置计划
沟通和咨询
监控和检查
明确目标
明确风险管理的目标或目标集合
风险管理基本方法
项目面临的风险有哪些?
属于哪一类风险?
怎么发生的?
后果?
风险大小=发生可能性*后果
风险减少
风险转移
风险分散
风险自留
风险回避
风险识别
(Risk Identification)
风险评估
(Risk Assessment)
风险处置
(Risk Response)
风险的意识和文化与世具来
无知者无畏、初生牛犊不怕虎
艺高人胆大、没有金刚钻不揽瓷器活
不入虎穴焉得虎子
项目风险的来源
外部–法律/法规/环境/政府
内部–进度/成本/范围变更/糟糕的计划/
没有经验的项目经理
技术–技术的发展变化
可以根据对项目目标的影响方式采用不同的分类方式,例如
风险管理的其他定义
一种对项目风险进行识别、分析、应对的系统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影响的风险发生并减弱其影响。
(美国《项目管理知识体系指南》PMBOK)
是指组织对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
(AS/NZS 4360:1999)
风险管理计划编制
输入
项目章程
明确的岗位和职责
项目干系人的风险承受限度
工作分解结构WBS
风险管理指南及其它文件
计划编制会议
风险管理计划,
包括方法、岗位和职责、预算、承受度等
输出
工具和技术