文档介绍：艺术培训市场行业
艺术培训行业简析
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艺术行业市场前景
艺术培训市场行业（简析）
调查显示（中国孩子）：
计算能力排名世界第一
想象力排名世界倒数第一
创造能力排名世界倒数第五
从这个清晰真实的数据中可文化环境的熏陶方面来讲，有望最先受益的均是基础端的艺术教育。 调查数据显示，85%以上的城市家长至少为孩子报了一门艺术培训课程，有接近40%的家长报了两门以上。
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家庭艺术教育支出报告
艺术培训行业发展分析
少儿为主的家庭艺术教育投入占比
<2K 占比 19%
2-3K 占比 30%
3-5K 占比 30%
5-8K 占比 12%
>8K 占比 9%
我国家庭对后代的教育支出还有着非常巨大的提升空间。而教育支出当中，艺术教育支出占比约15%-20%之间。
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发展格局
艺术培训市场行业（简析）
艺术教育市场天然分散，音乐、美术、舞蹈业务三足鼎立，子领域投资契机显现。 教育赛道由于自身的细分行业分流效应、异地复制难度大以及资金技术门槛低等特点，
行业天然较为分散，且相关培训机构小而多，行业的低门槛和低集中度； 目前行业市场缺乏具备统治性力量的公司或机构。
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家庭针对艺术培训需求特征
艺术培训行业发展分析
35% - 少年宫或艺术行业协会专业培训机构
25% - 个人家教式的培训
10% - 著名艺术家或知名品牌的培训机构
7% - 其他一般培训中心 23% - 另有部分家庭选择离家就近培训
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风险分析
艺术培训市场行业（简析）
一 培训机构众多、产业集中度低 产业集中度低。培训机构众多、规模偏小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、
千帆争先的局面，导致了市场集中度偏低。 二 市场竞争秩序混乱 近几年来，艺术培训业发展迅猛，其中艺考类培训尤为火爆，以帮助学员通过考试为办学 目标的急功近利的培训机构越来越多，学校招生混乱，各校间竞争无序，严重有悖文化艺 术传播与培养艺术人才的初衷。众多机构为了获取利润和争夺生存空间，采取了一系列的 恶性竞争手段。如:乱办班、乱收费、乱宣传。
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风险分析
艺术培训市场行业（简析）
三 培训质量、人员素质不高 许多培训学校无任何证照，缺乏监督管理。培训学校的经营者大多是艺术专业出身，有艺 术创业梦想，但是缺乏管理与实战经营经验。师资水平层次不齐，以周边各高等院校的教 师为主，含外地老师、自由职业者以及学校尚未毕业的学生。为数众多的培训教师没有相 关资质认证，教学水平和成果无法鉴定，教学质量令人质疑。 四 品牌弱势、竞争能力不强 目前我国具有可持续发展能力、较强市场竞争力的领军艺术培训机构还很少。中国的自主
品牌正在逐渐建立，但比较弱势。艺术培训行业中还没有规模达到像新东方、北大青鸟这
样具有较强实力和一定的品牌影响力的培训机构。一些没有品牌或品牌信度不高的中小机
构，没有规范的管理，缺乏研发力量和具有自身特色的课程，没有能力引进高水平教师，
从而极其缺乏竞争力。
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战略规划
艺术培训市场行业（简析）
一、找准细分市场 中国艺术培训行业尚处于成长期，对于艺术培训企业来说，这是一个无比自由的竞争阶段，每个企业都有机会成为行业领导者，树立行业的标杆；也因为处于成长期，企业很容易被优秀企业吞并，要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的独家“武器”，才可确保自己在竞争中立于不败之地。
从目前的现实情况看，整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次，不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因，很大程度上是市场定位不准，没有找准适合自己的细分市场，并制定合适的推广策略。
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战略规划
艺术培训市场行业（简析）
二、打造品牌优势 这个时代，有谁还能忽略品牌的力量，其倒闭之日不远。
教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代，正迈入品牌经营的白银时期，这一时期，品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。艺术教育培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术教育培训的发展趋势。
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战略规划
艺术培训市场行业（简析）
二、吸引优质人才 企业一旦发展到成熟阶段，人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、 巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行力的竞争，谁拥