文档介绍：深圳博美德机器人股份有限公司
研发项目开发控制流程
文件编号
BONMET-COP-017
版本
A/0
编制日期
2017/04/17
页数
****本文件属公司机密性文件，未经总经 项目开发执行
（1）研发人员必须在研发过程中编写相关文档，文档必须有电子形式。软件文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档；硬件实现文档包括详细的机械、电气设计图纸和必要的工艺文件（作业指导书等）。附《设计输出及评审》
（2）项目负责人有责任按照项目立项报告规定的计划，跟踪监督项目的进展情况，按时督促验收阶段性成果。
（3）研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写测试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
（4）研发方案确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
深圳博美德机器人股份有限公司
研发项目开发控制流程
文件编号
BONMET-COP-017
版本
A/0
编制日期
2017/04/17
页数
****本文件属公司机密性文件，未经总经理或管理者代表同意任可人不得翻印或挪作它用****
（5）软件功能性说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和编号、软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
（6）研发产品经内部验收后进入测试阶段。测试阶段研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
（7）产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
（8）如果研发产品不能通过测试，测试人员应该把产品测试报告提交产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
（9）涉及产品研制的项目，待测试通过后，进入生产阶段。生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。装配图应说明产品名称、型号结构、部件位置、装配顺序、电器连接图、走线固定位置等。
、总结和成果利用
（1）项目研发完成后，应组织相关部门按项目立项报告确定的各种目标和指标进行全面验收，对具体指标逐项检查，确定研发项目任务是否圆满完成。对于主要指标没有达到设计要求的，在判断原因后，做出是否返回重做的决定。
（2）对于达到设计指标并通过验收的项目，要进行项目总结，项目负责人负责汇集全部项目资料，由相关部门对项目进行优、良、合格、差的评定，评定指标包括方案设计水平、开发周期控制、开发成本控制、项目验收结果、项目文档等指标，对优良项目给予表扬和奖励，对差的项目给予批评和处罚。（附：《研发项目总结评定表》）
（3）对于具有创新意义的研发项目，公司安排相关技术人员根据项目成果编写专利申请文档，并