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沥青混凝土路面工程施工组织设计(共20页).doc

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沥青混凝土路面工程施工组织设计(共20页).doc

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沥青混凝土路面工程施工组织设计
根据中华度、人员、资金、材料机械组织有一初步的打算。若一旦中标,即可组成项目经理部,派有经验和相关工程业绩的项目经理和技术人员组织相应的施工队伍进场。所有行政技术人员挂牌上岗,并对所有民工有一个规范的管理办法,确保安全管理,工程质量万无一失。以达到工期领先,质量优良并着手做好如下施工前的准备工作,确保开工后能顺得迅速地进行施工。

先期组织工程技术、后勤、材料采购和前期处理等有关技术、管理、工人等40人进场,进行临时土地的租用,临时设施的搭建,路线放样复测、材料的取样试验等工作,在开工前进场50人,进行工种分配,选定班组长,对特殊工种上岗前进行培训,对所有工人登记造册,建立台帐,并进行相关业务知识培训,进行安全文明生产培训教育并进行开工前的动员,讲明该项工程的规模,质量要求,进度计划,以及工序间相互检查,项目部检查以及工程师抽验等作业顺序,同时制定与本工程相适应的作业手册和作业人员行为规范,使施工技术规范、操作规程、验收规范落实到实处,真正做到工前有交底,工后有验收,对已完工的项目心中有底,把创优良工程变为现实。

由项目经理部下设的材料机具科具体负责所需物资的计划、采购、运输、贮存。所有原材料进场入,须具有产品说明书,质量合格证、试验报告单,并按设计和有关规范、规程要求,对其进行抽验、复验,合格后方可进场投入使用,不合同的材料,一律不允许进场,从而在根本上保证工程质量。所有材料均通过汽车运输到工地现场。
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功欲利其事、必先利其器,投入足够数量的机具设备和检测仪器,是完成该项工程的物质保证。根据本合同段的地理位置及交通条件,设备以陆运的方式进场,投入本合同段的施工设备从我公司仓库调入,主要机械设备表详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

我公司具有二十多年的历史,特别是在近几年,在各交通主管部门的关心和支持下,通过自身的不懈努力,无论人员、设备、资金等方面都取得了长足的发展和进度,具有较雄厚的人力资源和资产。为满足本合同段工程本公司可调拔的足够数量的资金满足施工需要,从资金上保证工程优质、按期完工。详见财务报表和经营状况。

建立工地试验室是保证本工程施工质量的强有力的手段,试验室人员由公司持证试验员统一派遣组成技术上由公司试验室的监督指导,为本工程配备的试验仪器详见《材料试验、测量质检仪器设备表》。
3、施工总体平面布置
根据本合同的地理位置和工程量分布情况,结合本公司以往的施工管理经验,进行施工总体平面布置。

根据集中管理,重点管理的原则,本投标人拟在A2路线处租用民房作为项目经理部驻地,为节约施工临时用地,项目经理部生活用房也租用当地民房,以便于集中管理。该处交通便利,方便和业主及外界联系,详见《施工总体平面布置图》。

根据本合同段的工程分布,本合同段项目部下设二个工区。
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(1)、路面工区负责底基层、基层及沥青砼路面、侧平石的施工,工区办公室设拌合场内,办公用房为简易房和施工人员生活用房为租用民房。
(2)、交通设施工区负责沿线的交通设施的施工,工区办公室设在A2路线附近,办公用房和施工人员人员生活均租用民房。

经调查,沿线附近遍布高压、低压电网,可作为输入动力。

生产用水,对河水进行取样化验,合格后投入使用,如不合格则考虑处理、接自来水,生活用水用自来水。
通讯以安装程控电话,与来主及外界联系,场内通讯用对讲机。
4、主要分项工程的施工方案、方法、计划
根据本合同段的特点,结合我们类似工程的施工经验,遵循科学合理的原则,确定本工程的施工方案。保证本合同段的施工质量和进度。各工区间的施工人员和机械设备要相互协调,密切配合,多开工作面,提高机械的利用率,加强工程管理,使整个工程分工分层,形成多条流水线平行作业方法,每道施工工序均符合规范和业主、监理工

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