文档介绍：
北京青岛啤酒三环有限公司
2016年绩效管理方案
一、目的
为有效激励三环公司全体员工的工作积极性，推动公司质量、成本、效率、EHS、基础管理等考核目标的全面实现，结合2016年工作重点、经营目标和各部门管理度，对其指标完成情况进行打分，实施强制分布，分出档次。各部门奖金二次分配应根据每个人目标责任书达成分数兑现，不搞平均分配，并提报到人力行政部进行备案；并且统计员业绩指标由生产部（20%）、财务部（20%）及所在部门（60%）共同制定；综合管理员业绩指标由人力行政部（40%）、财务部（10%）及所在部门（50%）共同制定；工艺员、工艺副部长业绩指标由品管部（20%）及所在部门（80%）共同制定。设备员、设备副部长业绩指标由工程部（20%）及所在部门（80%）共同制定。
、各职能主管部门、人力行政部对工段（班组）级与个人级目标责任书的建立工作进行监督审核。
：9个部门划分为生产和职能两大模块单独排名，生产部门包括：包装部、酿造部、工程部、生产部；职能部门包括：人力行政部、财务部、安全环保部、品管部、三产公司
=千升酒产量奖金基准数*当月合格成品产量*部门系数**月度绩效考核得分+千升酒产量奖金基准数*当月合格成品产量*部门系数*+直奖直罚（考核细则）+考核（查核卡）
部门系数：根据各个部门工作强度、环境，确定2016年各部门奖金分配系数：、、、生产部、三产公司、，；各部门根据工作难度确定部门内生产线、工段、班组及岗位的难度系数，-。
部门（分生产及职能部门）月度绩效考核得分排名第一，奖金总额增幅5%
=部门月度绩效奖金总额/部门总系数*（岗位系数*岗位工作难度系数）*月度绩效考核得分+直接考核项目，亦可考虑出勤率。
、半年、年度绩效奖金分配
部门季度奖：当季度目标责任书平均得分*奖金基数*部门人数
部门半年奖：（半年目标责任书平均得分*50%+半年部门评议*50%）*奖金基数*部门人数
部门年度奖：（年度目标责任书平均得分*50%+年度部门评议*50%）*奖金基数*部门人数*激励系数
激励系数=部门年度目标责任书平均得分/各部门目标责任书平均得分
注：员工季度、半年、年度绩效奖金分配由部门出具方案，人力行政部审核、分管领导审批通过后执行
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1）部门绩效面谈：半年部门绩效排名后2位的，由总经理或总经理授权分管领导进行面谈，并形成面谈记录。
2）个人绩效面谈：各岗位直接上级每月对所属员工绩效排名最后的10%进行绩效面谈，找差距、定措施，并形成面谈记录；其它人员的绩效面谈按照《员工沟通制度》和《员工绩效评价管理规定》执行。
六、考核实施流程及要求
1、各职能考核部门次月3日前将考核结果报人力行政部，人力行政部进行核实并汇总各部门月度目标责任书得分，2016年公司原