文档介绍：中层经理五维管理培训讲师
中层经理五维管理培训讲师:谭小琥
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中层经理的五维管理
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中层经理的五维管理
第一单元自我管理
第二单元对外管理
第三单元对上管理
第四单元横向管理
第五单元对下管理
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中层经理的五维管理
第一单元自我管理
第二单元对外管理
第三单元对上管理
第四单元横向管理
第五单元对下管理
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第一单元自我管理
1、我们该如何不断地调整心态?
1)、空杯的心态:佛教——“色不异空,空不异色;色即是空,空即是色”——“空”——“舍得”。
2)、归零的心态:道教——“随缘自在,清净无为。”——“无”——“放下”。
3)、感恩的心态:儒家——“仁者爱人,人衡爱之。”——“仁”——“忘掉”。
4)、积极的心态:禅宗——“物我两忘,禅定终生”——“定”——“坚持”。
2、归因理论:
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一、改善你的形象
1、麦肯锡公司最新的调查表明,在成功的经理人中,%的人获得了下属对自己形象的A等评分,在问及经理人首先考虑注意的几个方面时,选择“自我形象”的占到了73%。作为一个领导,你绝对不能忽视良好的自我形象,拥有“新形象”的首要理由或许不是为了让下属觉得你更好,而是因为你想让自己感觉更好。
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2、为了保持一个良好的形象,做到以下几点将很有帮助:
形象和心态的联系;
改善服饰;
发型、化妆;
显示健康;——花时间进行锻炼;
保持自我;
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二、管理时间是效率的开始
1、有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板;
2、投入与产出的比值叫效率。我们必须把精力、时间投入到最重要的事情上——其实,我们20%的活动才是非常重要的,而另外80%纯粹是繁琐而低效的事务;
3、人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸;
4、委托他人做一些事情,这将为你腾出20%~50%时间;
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三、永远保持激情和热忱
1、你跟XXX在一起,永远不会沉闷;
2、只要YYY在场,狗熊也能变成老虎;
能力不如自信
自信不如激情
“激情-自信-能力”缺一不可
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四、分清轻重缓急
1、世界上有两件事是最难让员工做到的,那就是让他们按照事情的轻重缓急来思考和行动。
2、帕累托原理——“20/80定律”:如果你把你的时间、精力、资金和人力集中在最重要的20%的事情上,这20%将会给你带来80%的生产力。