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XX生物农药创业计划书
勇于拼博进取
务模式拓宽营销渠道，注重产业供应链管理，建立物流、信息流、资金流的高速运作。以顾客的需求为基础，将合适的产品以合适的方式，在合适的时间和合适的地点销售给最合适的顾客。
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1．7 公司管理
公司拟用扁平化管理机制，注重建立健全公司管理体系。由于管理层是由缺乏市场经验的大学生组成，公司将依托南京多所知名高校成立一个由法律、财会、项目管理等方面的专家组成的顾问委员会，对公司的重要决策作必要的评估。公司还将努力营造以团队决策为核心的优秀企业文化，积极创建良好的人才引入机制，注重绩效管理及激励机制培养员工的向心力。努力将员工个人
利益与公司整体利益相结合，保持公司的长期稳定、快速发展。
1．8 财务分析
★ XX生物农药公司拟注册资本为300万元。
为实施计划，我们需要——，
1．吸引1－2位投资人, 投资180万元人民币，占60%的股份。
2．项目技术作价55万元，%的股份。
3．创业人员自筹资金65万元，%的股份。
4．项目投产后，我们以公司的固定资产为抵押向银行申请三年期长期贷款，额度为50万元人民币。
★ 项目总投资为：350万。
根据我们的预计，公司第一年1月份正式投入生产后，则可望在第一年实现销售额180万元，。
具体如下表：
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
销售量（吨）
240
420
1050
1680
2520
销售收入（万元）
180
756
1176
净利润（万元）
五年内公司销售总收入（含增值税），，，。
，即投资者大概将于第三年的第二季度内收回投资。
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%，。
1．9 风险分析与对策
风险总是与机遇同在。初期，我们为公司规划了一幅美好的蓝图，并且为如何实施做了详细的安排，但由于市场和公共政策等的不确定性以及企业内部客观存在的不稳定因素，公司在发展过程中肯定会遇到一系列的挑战和风险。为了对可能出现的风险及时预见并化险为夷，甚至利用挑战带来的机遇进一步发展公司业绩，我们对经营过程中可能存在的风险做了充分预测及细分，并逐个提出了相应的对策。公司还将引入现代企业风险评估系统，将风险进行量化分析，引进模型选择控制方式，将各种风险降低（减轻）、抵消、分散或转移，保证企业的良性发展。
1．10 资本退出方式
风险资本的退出是否畅通，关系到企业未来能否持续、健康发展的关键一环。基于与风险投资商实现双赢以及把公司做大做强的信念，对三种主要的风险资本退出方式：公司上市、对外出售、MBO，进行了优缺点及可行性分析、评估，结合我公司的自身特点，最终采用对外出售的形式实现风险资本撤出。
第二章 产品与生产
2．1 产品介绍
我公司生产的新型微生物农药——根线净（淡紫拟青霉3％粉剂），是采用现代生物发酵工艺制成的线虫生防制剂，施入土壤后迅速萌发繁殖，捕杀植物线虫，对严重危害作物的根结线虫和孢囊线虫等有良好的防治效果。它具有高效、广谱、无毒、后效长、刺激作物生长的特点，是一种高效、安全的绿色环保型农药。
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本产品不仅剂型有别于化学杀线虫剂，而且功能较现有杀线虫剂齐全，该产品不仅具有一般杀线虫剂的防治作用，还具有提高农作物产品产量、产值，降解土壤中残留的部分有机农药的作用；且有对人畜安全、对环境无污染的特点。这对增加农民收入和绿色农业的发展具有很重要的现实意义。
通过菌丝在线虫体内的寄生，最终杀死线