文档介绍：上海轻工装备集团有限公司企业文化为何是最重要的管理力?
主讲人阎峰
上海交通大学副教授
The university of Manchester UK 访问学者
La Trobe University AU 访问学者
为什么?
自我介绍
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企业文化
为什么?
是什么?
什么样?
我们呢?
怎么办?
企业为什么要有文化?
为什么?
人是有文化的动物
天不怕,地不怕
就怕流氓有文化
企——
无“人”则“止”
人心散了,队伍不好
带啊
——天下无贼,黎叔
企业是有文化的组织机构
员工百人,我身先士卒;员工千人,我督察管理;员工万人,我惟有祈祷。
--松下幸之助
“如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维持高生产力的发展。”
--杰克·韦尔奇
国家和民族也有其固有的文化特点
文化的经济价值
企业文化对企业长期经营有重大作用,在下一世纪十年内企业文化有可能成为企业兴衰的关键因素
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重视企业文化
的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均
增长率
682%
166%
员工增长
282%
36%
公司股票
价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%
约翰·科特教授与其研究小组用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究的结果证明:
文化的管理&控制价值
组织权利控制
业绩管理控制
互动式
管理和控
制的层次
标准控制
流程和制度控制
决定式
互动发展式
审批控制
审计稽
核控制
考核控制
交易
控制
外部监督
控制
横向管理控制
服务
控制
价值管理控制
战略计划控制
信息价值观控制
边界控制
管理和控
制的手段
目前我们是怎样的控制方式?
组织权利控制
业绩管理控制
互动式
管理和控
制的层次
标准控制
流程和制度控制
决定式
互动发展式
审批控制
审计稽
核控制
考核控制
交易
控制
外部监督
控制
横向管理控制
服务
控制
价值管理控制
战略计划控制
信息价值观控制
边界控制
管理和控
制的手段
我们?