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企业福利案例，企业福利方案设计
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工 弹***利、
员工激励、员工节日福利、员工补充保险、 企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等 19份礼
物后，唯一被公司认同后的一件礼品。
10多
眼下中秋节马上来临，礼品方案需要由她要先定了。让她懊丧的是，她自己提的 个方案，在行政部内部就都被自己的下属给否定了。
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案例:
刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职， 对行政工作已经是轻
车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来， 工作也是信手拈头， 从未感到
星座和单位
任何压力。但这次在中秋节来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到了压力。
她刚入职没多久，遇到了端午节，她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、
LOGO （徵标）的签字笔。收到这个特殊的礼物时，她很高兴，因为这是她工作以来收到的
第一份给自己的专属礼品。但她不知道，这份礼物是行政专员做了 7份方案，选了 19份礼
物后，唯一被公司认同后的一件礼品。
10多
眼下中秋节马上来临，礼品方案需要由她要先定了。让她懊丧的是，她自己提的 个方案，在行政部内部就都被自己的下属给否定了。
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经过这一番波折，她发现这家企业发放员工福利的宗旨:
其一，公司非常注重对员工的关怀， 在中国的传统节日及西方流行节日， 都会组织活动
或者派发礼品；
其二，公司对成本的控制非常严格，一般活动人均费用控制在 则控制在人均100元以内；
50元以内，如果是礼品
其三，公司不希望对员工的关怀成为鸡肋， 因此不会采纳大众化的礼品与活动建议。 活
动不能只是吃饭、K歌；礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类的传统礼品。
总结，投资要少，效果要好!
刘雯莉一进想不明白， 对于国庆福利，现在外企流行发放大型商场的购物卡， 即实在又
方便，员工想购什么就自行购。她所在企业为什么要搞这种华而不实的东西呢？
诊断:
小小的节日礼品，实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心： 平衡员工
利益与企业利益。在严格控制成本的情况下，关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面， 要用最小的经理成本，换来最大的满意度和忠诚度。
一般来说，多数的民营企业，在资源方面无法与国有企业抗衡；在技术与资金方面，也
无法与外资企业平起平坐。因此，很多民营企业在发展的过程中， 都会遇到比国企、外企更
多的压力与困难。在这样的背景下，为了保持良性发展，民营企业不得不千方百计在成本方 面进行控制；每一笔钱的支出， 都需要有合理的方案，并对方案的呈现价值进行评估。 但正
因为这样的现实背景，人才成为企业发展的碁石，吸引、保留优秀员工也是他们的重中之重。 所以在节省成本的同时，企业对员工的关怀不能少。
在想明白这个道理及理解企业文化取向后，刘雯莉应怎样开展工作呢
那就是创新，员工礼品的创新、团队活动的创新。
例如，她刚入职时收到的端午节礼品，是用激光刻上公司 LOGO员工姓名与员工星座
的签字笔。虽然公司定制定