文档介绍：供应链专题
中国制造业将应对供应链整合管理的挑战
摘要：供应链整合管理的研究对象是由一些相互合作的企业所构成的整体，这些企业通过合作实现战略定位，增加运作效率。对于供应链中各个成员企业而言, 供应链关系反映出了一享信息，共同更好地满足消费者需求。
在此背景之下，一些优秀的制造企业、商业企业和软件公司成为供应链管理
推进的先行者。一些机构对实施供应链管理所产生的效益进行了调查分析。如在
1997年PRTM公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查（调查涉及 6个行业
的165个企业，其中化工25%计算机电子设备25%通信16%服务15%工业
13%半导体6%表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益:
1、总供应链管理成本（占收入的百分比））低10%^上。
2、中型企业的准时交货率提高15%
3、订单满足提前期缩短25%- 35%
4、中型企业的增值生产率提高10%以上。
5、绩优企业资产运营业绩提高15%- 20%
&中型企业的库存降低3%绩优企业的库存降低15%
7、绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少
40〜65天的优势。
随着信息技术的进一步发展，以及企业对供应链管理认识的深入，供应链管理的实践得到积极地开展。由于涉及几乎所有参与企业的文化改变、信息系统的投资和培训、竞争战略的改变或重新确定，供应链管理是一项异常复杂的工作。
供应链需要更加灵活地快速反应来适应竞争环境、产品、技术和客户等方面发生的变化。随着这些变化的产生和对供应链管理的相互影响，供应链管理表现出一些新的发展趋势。
1、供应链扩展
为谋求更大的发展，制造企业不断拓展市场，并优化供应链以快速响应变化的需求，增强自身的竞争力。为实现这些目标，制造企业希望通过供应链将它们的控制力扩展到第二级甚至第三级的供应商和客户。
供应链扩展有两种主要的模式：一是供应链宽度的扩展，包括寻求更多的供应资源，更多的制造基地和更宽的销售渠道；二是供应链的深度扩展，管理幅度涵盖二级和三级的供应商和客户。
供应链宽度扩展的典型代表是一些领先企业着手创建全球供应链。企业供应
链向全球扩张不仅蕴含着巨大的利润，也暗藏着成本和风险。许多公司将全球市
场扩张和使用全球供应商作为增加利润和竞争力的主要手段，比如零售业巨头沃尔玛的利润大部分来自全球供应链。较高的风险和成本体现在高昂的保险费、巨额运费、严格的政府监管和政治风险。全球供应商的财务风险也是重要的隐藏风险，实施全球供应链战略的企业必须熟悉供应商的财务状况和成本结构。最后, 全球供应链扩展需要有良好服务能力的供应链服务提供商或物流服务提供商的支持。
供应链深度扩展主要表现之一就是借助新兴信息技术的供应链成员之间的
信息共享和流程整合。这些流程整合包括联合市场需求预测、合作产品设计、联合生产计划、联合库存计划、供应链全面质量管理等。
2、绿色供应链
重视供应链各环节的环境问题，实施绿色供应链是供应链管理的又一个趋
如果一个
势。供应链各环节的安排，会对本地区或国家的环境产生相应的影响。
国家或地区忽视当地供应链环节的环境问题，将会损害供应链的其他环节，对其他环节的地区或国家的环境造成损害，最终将对整个供应链造成伤