文档介绍：企业文化诊断及行动宣讲
主讲人:周国华
2011年1月9日
前排左四为本人
宣讲大纲
文化中的问题
整合提升目标
对策思路
行动措施
协作和资源
一、文化中的问题
(一)、应当继承、发扬光大的文化因子:
企业领头人过人的眼光谋略,有一个好的决策班子;
专业化的主业,农业产业化的组织者;
优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等;
创新能力强,学习型组织氛围浓;
大批老员工的文化认同和忠诚度;
危机意识,应变的组织文化;
社会公众、政府、行业认可品牌文化,上市公司业绩好;
一、文化中的问题
(二)、优秀的传统文化有丢失趋势。原因:
外部的:低成本的资源、人力等优势一去不复返,低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上升,国家政策调整,法律法规完善,质量监控加强, 职工维权意识增强,国内、外市场竞争激烈。
内部的:历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的?传奇演变轨迹如何?奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。
自身因素:文化建设队伍深淀不够,文化传播阵地不完善,员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地,无人拾起,并且串起来编成闪闪发光的链条。
一、文化中的问题
(三)、企业家声音传播不强势。

宣传队伍和阵地不足、秘书队伍较弱、网络传播资源挖掘不够,导致企业领导人的重要讲话,重要会议的精神和声音,不能及时、正确传播到相关层面和人员,干部员工解读决策意图不准确。
一、文化中的问题
(四)、二次创业的新思想,新文化仍在探索,尚未成型。原因:
实践上:食品、商超、金融、粮油等新产业,我们还在边学边干,边干边调整,从说了干,到干了说。
理论上:从传统制造业向现代集成流通服务业转型,产业链竞争,干部理论水平仍需提高,很多东西我们还不能想清,就得干,在总结中提高,在提高中总结。
一、文化中的问题
(五)、企业转型背景下,新、老员工文化冲突。传统思维模式和行为习惯根深蒂固, 等、靠、要的思想严重,习惯于矛盾上交。高管、新人频繁离职,对人气打击很大。新思想、新措施还没有孵化器,创新思想和措施,没来得及用时间检验,先作了评判,解放思想停在口头上,行动上裹脚不前。
2017/11/11
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(六)、跨文化冲突明显
企业扩张,兼并重组行为增多,合资公司文化融合问题,合资一年后,开始出现,影响双方合作的深入,甚至分手。
一、文化中的问题
一、文化中的问题
(七)、“人才高地”建设,始终是短板,长期解决不了。
“三重三轻”现象:重物质待遇,轻精神激励;重引进,轻培养;重短期,轻长期。
人才引进,功利色彩、短期行为较明显;中长期激励机制执行不好,干部指望有期权、职工持股,渴望“人才高地”建设系统尽快实施。
老板把员工当“工具”,员工把老板当“玩具”
一、文化的问题
(八)、财富观,与时俱进
“人聚财散,财聚人散”,八字真经学问大。**有产生百万富翁、千万富翁的土壤。攻心为上,事业、待遇和感情三留人,与企业共进步,共致富。
“三不”:不让老员工吃亏,不让老实人吃亏,不让创新者吃亏。。