文档介绍：“真正的执行”培训心得
张馨木老师以“学习效果=意愿度×内容”作为培训的核心目的而开场，以改变思维模式为主体，上行而下，从责任思维——执行的基础、成果思维——执行的本质和灵魂、狼性思维——执行的动因、高标准严要求的管理作风——执行错，自己不问清楚就去盲目执行那就是你的错了。只有目标明确了，我们才能正确、有序的开展下一步工作。千万不要一边执行，一边揣测“圣意”，那样永远没办法得到我们想要的成果。
其次，根据我们的目标，制定详细可行的计划。中国有句老话“工欲善其事，必先利其器”、“凡事预则立，不预则废”，说的就是做事要有准备、有计划；制定切实可行的计划，是我们快速高效达到目标的唯一方法。当然对于不同的目标，我们制定计划的冗繁也是不一样的：也许是一本策划案、也许只是在脑海里理一理该怎么去做""
然后，根据制定的计划，有条不紊的去执行。执行的过程一定要做好监管，只有过程是对的，结果才能是对的。举个我们常常关注的例子：我们产线一条线一天的产能为7k，我们不能等到晚上下班的时候才去了解做了多少。等到这个时候我们发现只做了5k，怎么去补救。根本没法补救了。我们现在是怎么监管的呢。每两个小时对产量进行一次统计，发现有问题立即解决和补救，晚上统计总产量的时候一定是≥7k的。只有通过监管，使过程的每一步都做到位了，结果肯定就是我们要的成果。
最后，对我们计划执行的结果进行评估，看是否达到我们的目标，是否得到我们想要的成果。同时我们要对制定的计划和过程执行情况，进行总结和检讨，然后优化，以便我们下次更准确、高效的得到成果。
领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。
以上，是我在培训中，感悟最深的两点，写出来与各位同仁共勉，谢谢。
孙天卓2011-5-11
第三篇：真正的执行力_培训心得道德感悟
高明明。通过此次培训，让我受益匪浅，特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。我感觉到作为公司的一份子，更要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
刘军。每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
李瑞。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信远安联通必会茁壮成长，走向更好。
第四篇：真正的执行力培训心得学习邹文斌老师“真正的执行”有感
4月公司组织学习邹文斌老师的“真正的执行”，首先，感谢公司给予这次培训的机会。因为我觉得这是一次非常有价值，也许也会是非常有成效的一次培训。沉淀一下老师所讲的内容，特意过了一段时间才开始写这篇分享，作为一次加深印象的回顾。
一、责任思维
管理者要以身作则，身教大于言教。俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。当问题发生的时候要时刻提醒自己向内看，寻找自身应承担的那部分责任，学会自我反省。
当老师讲到“我是一切的根源”这个观点的时候，在学习后我们早会分享时，许多同事都与这个观点引起了共鸣，认同是做出行动的第一步。想要改变我们的行为必先改变我们的认知，经过老师的培训，能让我们认同责任思维是我们开始承担责任的第一步。责任的承担是解决问题的开始，会让我们真正的成长起来，并提升团队的执行力。
二、成果思维
成果就是成功的结果或者说是有绩效的结果，简单的话就是别人愿意用钱来交换的东西。成果可以是一件事也可以是很多事情综合的结果。如果每天都对自己做一次心里总结，今天的我成果是什么。我今天完成了某项工作并且做得很细致很完美、今天我成交了几单交易、今天我得到了多少维修客户的满意，等等""。我们会对自己的价值有一个很好的评定。如果我们所做的成果是我们的价值，那么我们价值就决定了我们的价钱。一段时间或者一天过来盘算一下我们的自身的成果，衡量一下自己的价值，从自身出发给自己制定一个更高价值的目标。让自己有更多的成果，让我们自己更有价值，更值钱一些。
三、狼性思维
读过曾经风靡一时的“狼图腾”这本书，对狼的认识。目标、团队、牺牲。相同的目标