文档介绍：***************工程
监 理 规 划
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工程总监
审批：总工程师
编制日: 并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师的岗位职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日志；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认
(10)负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员的岗位职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入的工程工程人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录.。
〔5〕担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序
1、监理机构进驻施工现场。监理人员搜集监理工作有关根据理解工程地位条件和施工队伍情况。总监组织编制监理规划专业监理工程师编制监理施行细那么。
2、组织召开监理工作交底会。组织建立工地代表、施工工程经理和技术负责人、工程监理部成员。各分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工介绍开工条件、施工准备情况监理提出工程开工前、施工阶段、工程开工等的监理工作要求与会有关人员会签“施工监理交底书〞。
3、施行工程监理。工程工程开工监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同在整个工程建立过程中落施行工监理工作内容。
4、组织工程开工初验。工程全面开工在施工企业自验自评根底上分三步完成开工验收。工程监理部组织工程预验监理组织开工初验建立组织有关进展开工验收。
监理机构在完成开工预验后着手编写工程开工质量评估到开工初验后完成编写打印工作并交建立一份准备开工验收。
5、编写施工阶段监理工作总结。开工验收完成后工程总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结经打印成册交有关。此时完成全部监理资料整理按规定要求分别。
八、监理工作及措施
〔一〕施工进度控制
进度控制工作流程：〔见附图1〕
1、进度的事前控制
〔1〕审查工程开工报审表和工程总进度方案核查施工准备情况符合开工有关规定条件时及时下达开工指。
〔2〕审核施工提交的各阶段、月份进度方案是否符合工目的要求与施工方案技术要求是否协调合理。
〔3〕审核施工提交的施工方案技术措施对保工充分利用时间、作业空间的可行性合理性。
〔4〕建立按完成现场障碍物撤除向承包提供施工场地落实用水、用电供给、接通道路为按开工创造条件。
2、进度的事中控制
〔1〕施工过程进展动态理监视方案施行监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。
〔2〕按施工阶段和月份进展实际与方案进度比拟发现进度推延及时组织召开进度协调会进展原因分析制定改良措施保扣网运行或调整工目的。
〔3〕按施工承包合同规定及时向施工支付工程进度款做好有关配合工作为施工正常运行提供有利条件。
3、进度的事后控制
〔1〕定向业主汇报工程进度情况根据影响工的各种因素进展工方面签证确认工目的的合理增减。
〔2〕总工不打破的对策。进展拖网后修订施工进度方案制定有效的赶工措施尽快扣网运行确保总工目的的实现。
〔3〕总工打破的调整。以延长工尽可能最小为原那么制定新的进度方案和保证措施调整施工资源方案组织好协调和平衡工作。
4、进度控制措施：
〔1〕组织措施：落实进度控制责任制建立进度协调制度。
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