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危害因素辨识、风险评价【企业风险管理经典】.ppt

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危害因素辨识、风险评价【企业风险管理经典】.ppt

上传人:企业资源 2012/1/10 文件大小:0 KB

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危害因素辨识、风险评价【企业风险管理经典】.ppt

文档介绍

文档介绍:危害因素辨识、风险评价
事故系统要素4M
人Men:人的不安全行为;
机Machine:机的不安全状态;
环Medium:环境不良;
管理Management:管理欠缺。
事故
人的不安全行为
物的不安全状态
环境不良
管理欠缺
事故隐患
Hidden Peril
金字塔理论
千万次的隐患
1
死亡
29
轻伤事故
300
无伤害事件
海因里希事故法则
海因希里 Heinrich
20世纪50年代
统计55万件机械事故
其中48334件轻伤事故
1666件死亡重伤事故
危害因素/危险源/环境因素
HSE hazard identification
一个组织的活动、产品或服务中可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素,包括根源或状态。
危险源 hazard
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
环境因素 environmental aspect
一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。注:重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
危害因素/危险源辨识

识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程.
危险源辨识 hazard identification
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
按导致事故、危害直接原因进行分类:1. 物理性2. 化学性 3. 生物性4. 心理与主观性5. 生理性6. 行为性7. 其他
风险/风险评价
风险 risk
某一特定危害事件发生的可能性和后果(严重性)的组合。
R=C*S

可能性:是指导致事故发生的难易程度 严重性:是指事故发生后能够组织带来多大的人员伤亡或财产损失。 其中任何一个不存在,则认为这种危险不存在。
风险评价 risk assessment
评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
天津市滨海健康安全环境评价所




不安
全行

不安
全状










海因里希事故因果连锁图
海因里希提出的事故因果连锁理论。该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列原因事件相继发生的结果。即:
事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示:
事故因果连锁理论




不安
全行

不安
全状

个人
原因
工作
条件




博德现代故因果连锁图
多米诺骨牌理论——事故链












隐患
损失
收集资料
事故类型
影响因素、事故机制
事故发生的可能性
事故的严重度
风险值确定
风险分级
制定风险控制计划
落实减少或防范风险的措施





危害辨识
风险评价
风险控制
风险管理是构成管理过程的必要组成部分,其基本过程包括危险源辨识、风险评价和风险控制,是一个循环往复的过程。如下图所示:
天津市滨海健康安全环境评价所