文档介绍：校园招聘流程设计[1]
人事管理【校园招聘流程设计】
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人事管理【校园招聘流程设计】
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人事管理【校园招聘流程设计】
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达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
（2）招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：发布招聘信息
标准： 发送及时、宣传到位
相关资料：《招聘简章》《招聘计划》
2、布置招聘会场
（1）招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
（2）招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。
重点：招聘会场布置
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标准：布置合理、调整及时
3、甄选面试人员
（1）筛选简历
①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。
③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。
重点：筛选简历确定初试人员
标准：筛选合理 、统筹兼顾
相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》
（2）面试实施
①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。 
注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：
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居民身份证复印件、学历证明复印件。 
个人简历及其他能证明身份和能力的资料。 
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
重点：执行面试，选拔人才
标准：面试公正、提问得当
相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》
三、人员录用
1、人员录用审核
（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。
（2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。
（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
精神病史、传染病或其它重疾者；
有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；
和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
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签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
（1）应届毕业生接收
告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
（2）跟踪阶段
行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变？”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
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附表：
《招聘费用预算表》
招聘费用估算表
招聘地点
××××大学
招聘负责人
项目
单价（元）
数量
金额小计
（元）
用途
备注
场地及网上信息发布
300-400
用于招聘场地的租用及网上信息的发布费用
X宣传展架
40
2个
80
X展架信息为公司简介及招聘信息
宣传海报
10
2张
20
含公司简介及招聘信息，户外宣传用
宣传单（双面彩印）
50张
15
公司简介及招聘信息，公司文化，环境等
交通费
450
4人
1800
往返火车费用400/人，汽车费用50/人
食宿费
250
4人
1000
生活费40/人，共三天；住宿费80/人，共两