文档介绍：目录
一、工程建设管理程序
二、施工现场准备工作规程 .. 三、 施工图纸会审管理制度 四、工程施工组织设计审查制度 五、工程检查工作规程
六、工程质量控制工作规程 .. 七、工程进度控制工作规程 .. 八、安全文明施工管理流监督进度计划 的执行情况， 及时采取必要措施， 已实现对工程进度的有效控制。 具体执行 《 GT/QD03-03 工程进度控制工作规程》 。
成本控制 项目工程成本的控制实行总部直管制度，由三产管理中心外派人员至项目公司负责 工程成本管理工作，具体执行《项目工程成本动态管理办法》
工程变更控制 项目公司工程管理部应严格控制施工过程中发生的变更，具体执行《 工程变更控制工作规程》 。
安全生产文明施工管理 项目公司工程管理部负责对施工单位的安全生产和文明施工管理进行监督，确保施 工现场的良好形象，具体执行《 GT/QD03-06 安全文明施工管理工作规程》 。
材料设备采购管理 项目的采购管理实行集团采购管理流程。
室内装修工程管理 精装修的项目工程管理部应提早配备专业人员，并按《 管理规程》的要求对室内装修工程实施管理。
景观工程管理 项目公司工程管理部应配置充分的景观管理人员，按《景观工程管理规程》的要求 对景观建造过程实施管理。
对监理单位的管理
GT/QD03-04
GT/QD03-05 室内装修工程
工作能力以及是否按 《监理规划》 、
a)项目公司工程管理部应全程关注监理人员到位情况，
《监理细则》要求展开工作。
b）项目公司工程管理部应每月审核监理单位递交的监理月报， 并及时以 《监理月报回复
单》的形式向监理单位反馈审核意见，明确下阶段的工程管理重点及监理单位需改进之处， 对审核意见的落实情况应予以验证。
C）项目公司工程管理部应要求监理公司定期召开监理例会（每月不少于 3次），指出工程
质量、进度及安全文明施工等方面存在的问题；并于会后整理《监理例会纪要》 ，经所有与
会单位盖章确认后发放。
工程检查
GT/DQ03-07 工程检
具体执行《
在整个工程建造过程中， 区域公司内部以及总部项目管理部将组织各种工程检查活动， 对工程质量、进度、成本、安全文明施工等情况进行监督， 查工作规程》的有关规定。
每周不少于 1 次），针对工程质量、 进 提出改进要求。对工程建造过程
内外沟通
项目公司工程管理部应定期召开内部工程例会 度、成本、安全文明施工等方面进行沟通，布置工作重点， 中需要外部协作的事宜，项目公司工程管理部应以《工程联系单》及时与设计、监理、施工 等外部单位进行沟通。
资料管理 项目公司工程管理部应设立专职的资料管理员，负责工程建设过程中的资料接受、跟 踪、发放和归档工作，具体按《工程资料管理办法》执行。
竣工验收阶段
按国家规范组织竣工验收
项目公司工程管理部按国家规范要求，组织监理单位、设计单位、 勘察单位、 施工单位 等各方进行竣工预验收及正式验收工作， 要求施工单位及时整改验收过程中发现的问题， 并 进行验证。具体执行《 GT/DQ03-08 竣工验收工作规程》
内部质量验收
a） 房屋交付前，项目公司工程管理部应组织物业部门的人员等，按《工程质量内部检查验 收说明》及《精装修一户一验实施细则》对房屋进行一房一验。
b） 项目公司一房一验结果须报总部项目管理备案。
C）必要时，总部项目管理部可组织相关职能部门和技术人员对房屋进行交付前预验收。
工程建设总结（项目竣工报告）
项目交付后，项目公司工程管理部应组织编制《工程建设总结报告》 ，分析工程建造管理过
程中的质量、进度、成本等控制活动，总结经验和教训。 《工程建设总结报告》经项目公司
总经理审核确认后，报总部项目管理备案。
工程质量评定
单位工程竣工后，须进行工程质量评定。 由项目公司负责组织预评、初评和复评， 具体 执行《 GT/QD03-09 工程质量评定工作规程》 。
5、记录
监理规划 /监理细则审批表
监理月报回复单
施工组织设计 /施工方案审批表
工程联系单
施工管理记录
工程建设总结报告
6、相关 /支持性文件
-01
-02
-03 -04
-05
施工现场准备工作规程 工程质量控制工作规程 工程进度控制工作规程 工程变更控制工作规程 室内装修工程管理规范 安全文明施工管理规程 工程检查工作规程 竣工验收工作规程
-06 -07
-08
-0 工程质量评定工作规程
物资采购控制程序