文档介绍：竞聘护理部主任演讲稿
*
*
竞聘岗位：护理部主任
2
竞聘人简介
姓名：李玲
年龄：40岁
学历：本科（ 四川大学自考护理本科毕业）
职称：副主任护师
现任职务：护理部主任
竞聘岗位：护理部主任
3
制度、竞聘护理部主任演讲稿
*
*
竞聘岗位：护理部主任
2
竞聘人简介
姓名：李玲
年龄：40岁
学历：本科（ 四川大学自考护理本科毕业）
职称：副主任护师
现任职务：护理部主任
竞聘岗位：护理部主任
3
制度、流程、职责
一、梳理需修订的制度、职责、流程
护理工作制度：患者身份识别制度，压疮、跌倒/坠床的管理制度，护理人员在职继续教育培训与考评制度 ，专科护士培训制度等
4
制度、流程、职责
一、梳理需修订的制度、职责、流程
各级护理人员职责：临床护理岗位职责
护理质量标准：需每年修订
护理操作标准：正在修订
护理常规：需根据开展的新技术/新项目及时修订完善
5
制度、流程、职责
二、结合实际情况，对护理部主任职责进行修订
2、根据医院发展规划，拟订护理部门的管理、方针、目标，制定护理工作计划并实施，定期进行检查总结，并向院领导汇报。
9、负责全院护理人员的调配和绩效考核，配合有关部门做好晋升、奖惩等工作；监督“落实力、执行力、协调力、主动性、及时性”的执行情况。
11、按时完成院领导临时交办的工作。
6
制度、流程、职责
三、通过对岗位的修订，进一步加深了对岗位职责的认识：
工作定位：当好院领导护理管理方面的参谋和助手，做好院领导和全院护理人员之间的重要桥梁作用，更要为全院护士当好主管、做好向导，为临床一线服好务
主要职责:在院长、副书记、副院长领导下负责全院护理管理工作，重点是为病人提供高质量的护理服务;重视并执行医院文化建设要求，做好表率并监督“三力***”的执行
7
梳理工作难点、理清管理思路
难点一：护理整体管理水平离三甲标准存在较大差距
现有护理管理人员29人：护理部主任1人、科护士长3人、护士长及副护士长25人。
8
护理管理人员现有学历、职称结构
学历
分类
本科
专科
中专
人数
5
21
3
比例
%
%
%
职称
分类
副主任护师
主管护师
护师
人数
6
20
3
比例
%
%
%
9
参加管理培训经历
管理高级
研修班学****br/>分类
未参加
医院管理
护理管理
人数
27
2
1
比例
%
%
%
护理管理 岗位培训
次数
1
2
3
人数
13
15
1
比例
%
%
%
10
今后工作思路
1、充分利用护士长例会进行管理知识培训、经验交流
分享、管理案例讨论
2、有计划选派护士长参加医院管理以及护理管理培训
3、进行护理管理能力考核与评价，有针对性的进行培
训，提高管理能力
11
梳理工作难点、理清管理思路
难点二：如何提高患者护理服务体验与满意度
1、在竞争激烈的江油医疗市场，保持较高医院市场占有率；
2、为患者提供满意服务已成为医院主要的竞争策略；
3、护理人员是医院向病人提高服务的主要群体之一；
12
今后工作思路
1、转变观念，学会从患者的角度去思考、去改进和
完善，以病人需求为导向提供护理服务；
2、细化标准，尽量使用客观的、可执行的标准，逐
步实行标准化护理管理；
3、推行扁平化排班、进一步落实优质护理服务工作；
4、进一步发挥病房助理的沟通作用。
13
梳理工作难点、理清管理思路
难点三：同一专科护理质量科间存在较大差异，
不能提供同质化的护理
1、糖尿病、高血压较常见，全院病房均可见；
2、人口老龄化，压疮高危病人较多；
3、各科均可收治危重病人。
同病不同科，如何提供同质化护理？
14
今后工作思路
1、充分发挥专科护士作用，成立各护理专业小组;
2、已成立伤口造口/压疮预防管理、危重病人护理、糖尿病护理、静脉治疗、病区6S管理5个护理小组;
3、采取多种形式激励小组成员(均为普通护士)发挥作用：
a、评优：以加分形式纳入十佳护士评分标准内。
b、优先获得上级培训、进修机会。
c、每年各专业小组评选工作突出表现者1-2名，给予奖励。
15
梳理工作难点、理清管理思路
难点四：人力资源不足，如何进一步有效利用现有
护理人力资源
1、我院现有护士403人，在护理岗位的护士380人，病房护士259人