文档介绍：.
第一部分总纲
的：
1)规范公司内部技术研发工作的文档管理；
2 )保持技术研发工作的完整性与连续性；
3 )防止技术流失，减少风险；
4 )使技术文档成为技术研发工作中的重要组成部分。
二、适用范围：本公司内部一切jk=00
二、立项立项管理(ProjectInitializationManagement，PIM)的目的是采纳符合公司最大
利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目(合法化)。杜绝不符合公司最大利益的立项建议被采纳，避免公司人力资源的，资金，时间的浪费。
立项管理是决策行为，目标是“做正确的事情”(dorightthings)。而立项之后的研发管理活动是保证项目团队“正确地做事情”(dothingsright)。“正确的决策”+“正确地执行”才有可能产生好的产品。
1、说明：
(1)立项：任何一次研发工作的启动，包括全新的项目和在以往的项目基础上进行升级或改版的项目，都需要进行立项的工作。
(2)项目分级：为了明晰立项的工作，使之有条理，可操作，所以将项目区分为一级项目和二级项目两个不同的等级
a、一级项目：包括全新的项目的启动，原有项目的重大改版和升级b、二级项目：在以往项目的基础上进行的非重大的版本修改和完善
(3)项目审批:
a、所有一级项目必须由项目负责人提交项目申请计划书，并就项目的相关情况向总经理和技术总监书面陈述或面对面沟通，得到总经理和技术总监的审批签字后方能启动；b、一级项目必须附加需求分析与可行性分析
c、二级项目可以由部门经理指定或由项目负责人申请得到部门经理审批签字后即可执行，不必交由总经理和技术总监审批签字；d、对于二级项目，必须将项目计划申请书(纸介质)交由技术文档负责人归档，总经
理及技术总监对二级项目的进展情况具有知情权，而项目负责人具有向总经理和技术总监汇报(主动或被动)项目相关情况的义务；e、项目申请计划书一式两份：纸介质文档与电子文档。纸介质文档作为技术档案由专
门负责人员备份归档。电子文档按规范要求存储在公司指定的文档服务器上。
(4)权利，责任与义务
a、总经理，技术总监，部门经理对其所具有审批权限的项目申请计划书具有否决的权利；b、项目申请人有权要求否决人说明被否决的理由，而且否决人必须在被否决的项目
申请计划书中陈述否决理由;c、具有审批权限的人对于项目的合理性，需求性，可行性等判断负有全权责任;
2、项目申请计划书项目申请计划书/立项建议书
级
□V一级项目
□二级项
项目编号
EPF2003NOX-01
别
目
类另U
□指定项目
V
□申请项
版
本
说
目
明
申
请
日
申请人
Su
期
2003-8-18
组
成
负责人
Su
员
Su,Zhang,Yu
G-BIU
(Hardware,
GPRS-Based
项目名称
基于GPRS的图像传输
产
称
品
名
Image
Unit
),
G-BIUST(Software
,G-BIU
SupportToolkit)
理由陈述
资源配置需
求
成本简要核
算
（暂时可不添此项）
目标
:月日〜年月
近期
日）（年月日〜年月日）
中长期
（年月日〜年月日）
远期
夕卜，还包括设备，问题问题与解人员配备等方方面面的主要问题）
决解决方
针对以上的问题，提出解决建议法
备注说明
审批结果
□通过□否
决
审批日期
审批人签
字
审批意见
三、需求分析：
如果说立项管理是为了解决dorightthings和dothingsright的问题，那么需求分析就是
要解决dowhatthings的问题。需求产生目标，目标引领方向。好的需求分析不仅要解决“需要做什么”，同时明确“什么不需要做”。最好的，可能产生最大利益的产品
是“恰如其分”的产品。所谓“恰如其分”就是：产品的功能恰好满足那些特定的需求，产品功能不多也不少。一般的情况下，总结出“需好做什么”比区分“什么不需要做”要来的容易，但“什么不需要做”的界定往往会影响到成本投入和利益产出的比例。
1、说明：
（1）需求分析工作的安排：进行一项产品的开发工作的一般流程应该是：市场调查一需求分析一可行性研究一立项审核一概要设计（总体设计）一详