文档介绍：安全生产风险管理体系
建立与应用
体系建立
体系应用
主要内容
体系建立实施流程
体系文件的建立
体系建立的组织保障
体系应用原则
体系应用案例介绍
体系的建立与应用
安全生产风险管理体系建立实施流程
组织策划
培训
实施风险分析与评估
体系文件编写
执行
内审
外审
纠正
建立体系的实施流程
组织策划
成立工作机构
确定负责的分管领导
成立工作领导小组
成立专业工作小组
确定牵头部门
制订工作计划
明确工作目标
明确任务和完成时间
落实工作责任人
提供人、财、物和时间资源保障
实施流程之一
培训
体系培训
基础知识培训
体系要素培训
体系支持技术培训
什么是体系
为什么要推行体系
体系能解决什么问题
体系与现行管理的关系
体系的特点
让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法,树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识
体系要素规范要求
如何与实际工作相结合
与传统工作的不同点
实际工作中的注意事项
让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求
危害辨识与风险评估技术
让员工掌握危害辨识与风险管理方法
内部审核技术
让员工掌握发现问题、分析问题的技巧与方法
应急响应与事故管理技术
提高应急管理与事故调查有效性
安全区代表巡查技术
提高安全区代表巡查水平
任务观察技术
让员工掌握如何有效地纠正作业过程不符合事项。
实施流程之二
实施风险分析与评估
评估
危害
风险
现有控制措施
建议控制措施
企业风险概述
应用风险评估方法
电网
设备
作业
环境与健康
实施流程之三
编写体系文件
记录、表格、档案、注册表、日志
作业指导书及相关的技术支撑文件
管理手册
安全生产方针
体现企业安全生产的宗旨和方向以及持续降低风险的承诺
安全生产管理依从性文件,明确管什么、谁管、怎么管
作业的依从性文件,明确做什么、谁做,怎么做
生产过程的基础数据
实施流程之四
执行
体系文件
管理工作标准
作业指导书
安全生产管理工作
生产作业活动
做
我
所
写
记
我
所
做
实施流程之五
内审
企业制定的标准或做法是否科学和可操作,是否适用于本企业
适宜性
充分性
有效性
该管的或该做的有没管到、做到,做到全面管理
按企业建立的管理体系/系统运作的效果
审核
外审
实施流程之六
纠正
体系审核
管理
培训
标准
执行
完善方法、手段,实现持续、动态管理
通过培训,提高知识和技能
完善标准,实现标准全面、可用
完善过程管理,实现做我所写,记我所做
纠
正
实施流程之七