文档介绍：新员工培训方案
一、目的：为使新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到
归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训 新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、对象：所有入职的新员工。（不包括董事成员）
三、新员工培训方案
一、目的：为使新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到
归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训 新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、对象：所有入职的新员工。（不包括董事成员）
三、程序：新员工报到
＞办理入职手续（人力资源部办理员
工证、考勤卡/饭卡）一安排宿舍（企管办）——领取劳保或办公 用品（小仓库）
四、岗前培训（人力资源部负责）
员工须知（二十分钟）
员工手册（阅读并签字）
在企业生产过程中如何做好安全生产及提高自我保护和防范意识
（三十分钟）
五、岗位培训（部门主管负责，填写表格一）
介绍新员工认识本部门员工;
本车间工艺流程，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定,
新员工工作描述，职责要求;
采取新老员工一对一，一帮一的方式，让员工尽快融入工作当中。
（生活当中，老员工应带领新员工到饭堂吃第一顿餐）
六、公司整体培训（人力资源部主持） 公司不定期开展集中培训，主要讲解：⑴公司历史与愿景、公司组
织架构、主要业务；（2）公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核;
（3）公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序； （4）公司整体培
训资料的发放，回答新员工提出的问题 。
七、培训时间：根据招聘人数，人力资源部组织安排每周集中举 办一次，如果人数太少将适情况开展培训。所有的新员工入职一个月 内必须参加公司集中培训一次。
八、培训评估
一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈
论工作中出现的问题，回答新员工的提问;
人力资源部与部门主管一起讨论新员工表现， 是否合适现在岗位,
填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新
员工公司绩效考核要求与体系。（生产员工一周内，行政线一个月
内）
九、新员工培训反馈与考核
公司各部门主管须高度重视每一位新员工的到来，并指导、帮助
新员工完成试用期的工作，使之能尽快适应工作岗位;
培训实施过程应认真严格，保证质量,所有培训资料注意保存，并注
意在实施过程中不断修改，完善.
部门新员工培训所需表格 表格一
新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写）
部门
4-JL_r ［亠
冈位
姓
名
培训
时间
培训
内容
完成确定（负
责人签字）
部门留档
部门新员工培训所需表格 表格一
表二
新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写）
部门:
姓名:
a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是口 否口
b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描
述？
是口 否口
C）你是否已熟悉公司住宿、饭堂、行政办公楼的 情况？
是口 否口
d）你是否已认识部门里所有的同事？
是口 否口
e）你是否觉得