文档介绍：绩效考评制度
、总则
第一条绩效管理的目的保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善作为激励的评判标准
第二条绩效管理的原则公开性原则
客观性原则开放沟通原则
差别性原则
第三条绩效管理的组织公司成立绩效管理委员会
指标解释（含评分要素）
评分等级
预算执行
项目的各项费用预算及执行情况
（；2.
委外支付计划执行准确性）
1分：（10%以上）或出现委外执行严重失误
2分：(5%~10%]
3分:[5%]
4分：(0)
项目质量
米用公司统一的问卷向客户调查
项目执行进度
项目进度计划的执仃情况（提前天数/计划天数）
1分：由于项目组原因造成比计划拖延10%^上
2分：由于项目组原因造成比计划拖延5%^上
3分:[0%]
4分：提前完成
员工成长
直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长评分表
等级
评分项、\^^
1分
2分
3分
4分
5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分
第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由项目经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
项目组员工考评内容及评分标准表
内容
权重
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
25%
未完成项目经理交办的工作
量的80%；
完成项目经理交办的工作量
的80%以上
完成了项目经理交办的全部工作
在3分的基础上,能完成整个
项目工作量的40%以上
在3分基础上，能完成整个项目工作量的
70%以上
工作完成的及时性和有效性
45%
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，
对项目进行造成较大影响
按时完成项目经理交办的工作，并且
基本能满足要求
在3分的基础上,工作成果得
到项目经理赞赏
在4分基础上，工作成果具有一定创新性
工作态度
30%
不服从项目经理安排，消极怠工
偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正
服从项目经理管理
在3分的基础上，客户导向，工作认真负责，有团队精神
在4分基础上，工作积极主动
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（201年月月度工作计划及小结表）第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范
考评表见附表五（行为规范考评表）五、员工绩效
第十六条每年的年初，项目经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工