文档介绍：.
登汝高速房建工程汝州东服务区
编制单位：
中交第一公路工程局有限公司北京
建筑分公司登汝高速房建项目部
编制时间:
编制人:
审核人:
审批人:
、讲效率）各负各级逐级对上级负责，明确各自的责任和权利，严格履行设计要求及施工规范、企业工作标准和规章制度。
，必须做好以下三方面的工作。
根据与本专业之间的接口关系，明确本专业的工作范围及界限，做好施工组织管理及准备工作；工作中加强各专业的日常联系，及时发现问题及时处理解决；对于与本专业交叉的施工部位，联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施，使施工任务能顺利圆满的完成。
实施名牌精品工程质量战略抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。
抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。
抓过程控制区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。落实监督保障，从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。
加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的机制。做好服务工作。
通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。
建立用户满意的工程服务体系严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。
依靠技术进步创造精品利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品工程。
推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。
四、施工准备工作流程（见下页）
施工机具准备
施工机具准备
编制施工技术方案
编制施工技术方案
核定设备、材料成本
核定设备、材料成本
技术交底
，组织图纸预审、
加工定货
验收入库及保管会审，组织编制专项施工方案。组织工人进场教育，特
，施工队伍进场。
、通用图、套用图。
，确定质量、安全措施。
。
，建立健全质保体系。
。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。
，并形成相关资料，严格控制工程、质量、成本、进度，、设备准备根据总进度计划及专业进度计划、工机具需用量计划，及时与总部联系确定调用、租赁或购买方案，并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场，工机具安放在工机具库房或预制车间。
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
1
套丝机
TQ10—A
台
4
2
电焊机
BX300
台
12
3
砂轮切割机
①400
台
2
4
台钻
EQ3025
台
2
5
气焊工具
套
6
6
试压泵
台
3
7
压力案子
套
6
8
弯官器
把
4
9
倒链
5t
台
6
10
液压开孔器
台
3
11
折方机
台
1
12
压边机
台
1
13
电冲剪
台
1
14
剪板机
台
1
15
咬口机
台
2
16
倒角机
台
1
17
联合咬口机
台
1
18
拉铆枪
台
4
序号
仪器/设备名称
规格与型号
单位
数量
1
游标卡尺
0~300mm
把
2
2
水平尺
L=500mm
只
10
3
声