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施工工期保证措施
工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体
情况，拟采用以下施工进度控制方法:
以项目总进度控制为基础，确定各分部分项的、相互信任和支持的工作关系。充分与业主真诚地沟通，力争做到工程 上出现的问题，总承包尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从进度和程
序入手，主动帮助业主发现并解决问题，真正做到“为业主所想，急业主所急” 。
主动把自己溶入或是看成业主的一份子， 诚心诚意地为业主解决工程中的实际困 难。
加强与监理、设计的沟通、合作。我们希望能与监理、设计一起共同 为业主服务，为工程尽力。从我们自身做起，做好自己本职工作，决不让监理承 担所谓的责任。监理公司是代表业主对工程进行监督的， 处理好与监理公司的关 系非常重要。作为工程的总承包商将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努 力，齐心协力为项目。
当好“大管家”，做好分包商的施工组织与协调及工程款的调度并处理 好工程索赔。协调、协作、协商是做好总承包的灵魂。我们非常有信心能够统领 全局，协调安排好方方面面。用一个声音向业主和工程负责。专款专用，集中资 金，统一调度。严格控制和减少施工环节的索赔。
定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理 顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
（2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署, 制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考 察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
（3）利用我公司的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助
弱电、设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计， 审核弱电分包的深化设计及
施工方案，把好技术关、质量关。
（4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划， 必要时协助业主进行考察、
订货，确保工程需要。利用我公司完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、 质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标 和功能参数等方面为业主提供技术支持。
（5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、 设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从 而达到降低造价、控制投资的目的。
（6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科 学管理以及给予必要的支持。
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（7）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与相关部门 的关系等。
（8）对于业主另行分包的工程，我公司将积极与业主沟通，提前移交工作 面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成， 使本工程竣工后即可达到 使用条件。
（9）配合业主完成总平面的管理协调工作，保证施工对周边的交通影响降 到最底。
（10）在施工中配合业主进行统一 CI现场策划，严格执行业主统一要求, 在取得业主允许的部位实施通过业主批准的 CI方案。
（1）技术部、质量部、安全部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单 位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》 进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经 济指标。
施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相 关单位。
编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的 采购及进场等计划安排，让监理有总体的控制。
向监理阐明项目建立的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系, 以便很好的控制工程质量。
当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况和使 用功能并进行全面检查。
按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟 通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协 调方式。
按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场 施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管 理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定 时间向监理等相关单位报批。
施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接
受和服从监理的检查和验收，服从监理的“四控” (质量控制、安全控制、工期 控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调，并按照监理工 程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计