文档介绍：工程建设项目经理培训(补充教材)
工程项目风险与保险管理
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为什么要研究风险与风险管理?
一. 风险的存在
二. 形势的需要
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目录
一、风险与风险管理概述
二、工程项目风险
三、项目风险管理计划和风险管理工作程序
四、风险的识别与分析
五、风险的应对
六、风险的监督和控制
七、风险的利用
八、工程保险
九、工程项目保险管理
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一、风险与风险管理概述
(一)风险概念的演变过程
(二)风险的定义
(三)项目风险管理
1、定义
2、目标
3、组织
4、岗位职责
5、程序与内容
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(一)风险概念的演变过程
时间
学者
论点
19 C
西方古典ECO
收益与风险并存,风险是代价,收益是回报
20C初

①是客观存在②具有不确定性
20C20
美F.
①是可测定的不确定性②存在统计规律
20C60

不确定性是风险分析者主观的判断
20C80
日、武井勋
①不确定性②客观存在③可以被测量
综合八九十年代:①是一种可测定的有威胁的不确定性;
②是实际后果偏离预想有利结果的可能性;
③是一种不确定性,既是威胁也可能带来机会。
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(二)风险的定义、主要特征与分类一. 定义《现代汉语词典》:可能发生的危险《朗文词典》:Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. (PMI)(PMBOK):不确定性事件或状态,它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。
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二. 主要特征
1. 客观性;
2. 普遍性;
3. 某一具体风险(事件)发生的偶然性;
4. 大量风险(事件)发生的规律性;
5. 可变性;
6. 相对性。
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三. 分类
1. 按后果划分:纯粹风险;投机风险。
2. 按来源划分:自然风险;人为风险。
3. 按后果的承担者划分:项目业主风险;承包商风险;
供应商风险;担保方风险;保险公司风险等。
4. 按可否管理划分:可管理风险;不可管理风险。
5. 按影响范围划分:局部风险;总体风险。
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(三)项目风险管理 1、(PMI)定义:是项目管理的一个子集,包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化,风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。 2、目标:通过风险识别、风险量化,并以此为基础,合理使用多种方法和手段,对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大有利结果(机会),妥善处理不利后果(威胁),以最少的成本,保证安全,可靠地实现项目的总目标。
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3、组织: 国外企业(工程公司)风险管理组织建议的国内风险管理组织
风险经理
保险负责人
安全、损失预防负责人
索赔负责人
保险专职人员
安全工程师
职业卫生工程师
损失预防工程师
索赔专职人员
风险管理工程师
风险管理
保险管理
索赔管理
风
险
分
析
师
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